对此，笔者认为，银行要在电商领域做大做强，首先应该将自身定位在销售供应链主导者的地位，成为电商服务的整合供应商。做到整合供应商的关键在于银行利用其拥有的丰富的客户资源，为销售供应链各个环节整合资源，开放平台，吸引更多的优秀企业入驻。通过各方的合作实现平台上服务的多样化，补足现有平台在商品服务、营销服务、配送服务等方面的短板，为消费者提供全新的购物体验。

其次，面对原壁垒内的各电商巨头以及同行的跨界电商，银行可选择避开固有领域的电商巨头，如京东电器、当当图书、聚美优品化妆品、唯品会服装等；重新分析各巨头领地的交界，寻求见缝插针的机会；用差异化经营的方式，打造特色经营的品牌，加大促销力度，攻占个性化市场。

最后，为吸引更多的消费者，银行可适当放宽其针对本行用户的特色服务的条件，如信用卡商城免息分期等业务。在保证本行用户优先享有服务的前提下，可与其他银行或银联合作，采取首次使用免息、按时间短阶梯式免息等方式放开购物门槛，吸引非本行用户进行尝试和体验，或有助于其平台的推广和本身金融服务的发展。