欧洲专利局的统计显示，2013年，爱立信成为全球数字电信领域专利申请数最多的公司，相关资料显示，爱立信一年的专利收入达到10亿美元。

两个方向

根据华为2013年报数据，华为运营商网络业务实现销售收入1665亿元(约275.2亿美元)，与爱立信运营商业务相差约77.8亿美元。但同期华为终端业务营收约92.4亿美元，企业业务营收约25.2亿美元，在总体规模上超过爱立信约42亿美元。

但事实上，两家公司在过去几年中已经走上了截然不同的转型道路。华为聚焦于运营商网络、企业网和终端领域，强调未来业务将围绕管道战略展开，而爱立信则逐步确立了移动宽带、网络服务和OSS/BSS全球市场的三驾马车业务模式。

2011年，爱立信向索尼出售其所持索爱50%股份，这意味着爱立信退出了手机市场。随即，爱立信确定了以“电信设备为核心”的三大领域的聚焦战略，并把相关的服务环节提高至战略层面。

在去年年底举行的爱立信创新商业论坛上，一位爱立信高级副总裁对本报记者表示：“5年前，我们还是主要提供网络设备硬件的公司，而现在，我们40%的业务来自服务业，同时还是世界上第五大软件公司。”由“硬”转“软”的决心让爱立信减少甚至放弃了部分低利润市场。有媒体报道，爱立信在一次合作中由于价格原因，并没有接手来自印度国有运营商BSNL的订单，而这笔订单的金额高达约10亿美元。

在2014年初举行的世界移动通信大会上，爱立信展出了NFV和SDN，更是再一次证明其从设备商向软硬件综合服务商转变的态度。

而华为则选择了另外一条发展路径。

作为坐拥2390亿元收入规模的ICT(信息、通信和技术)行业领导者，华为的业务结构情况广受业内外关注。早在2011年，华为就开始寻求转型，将公司重组为三大事业部：运营商网络、企业解决方案和消费者终端，而不仅仅是关注电信设备领域。

在今年的分析师大会上，徐直军提出，未来五年，运营商市场在华为的占比可能要从目前的70%缩减到50%~60%，企业BG收入达到100亿美元。至于消费者BG，华为希望能走出一条属于自己的路，而不是盯着苹果和三星，甚至国内小米模式去发展。根据目标，2018年，华为消费者BG的销售收入在300亿美元左右。

徐直军表示，从整体上来讲，“华为还是一个能力有限的公司”。近几年一直在思考能做什么不能做什么，聚焦什么放弃什么。2013年华为终于想清楚了，华为将能力聚焦在信息流经过的领域，目标构筑行业领导地位，“做谦虚的领导者”。其中，信息流过的领域包含“流量传送、处理、存储和流量消费”四个方面。

可以看出，与爱立信不同的是，近年来华为不断扩大业务领域，试图在战略部署下寻找更多的增长点。对于华为来说，虽然运营商业务依然占据高比重，但企业业务和消费者业务的发展也开始进入主航道。

根据此前华为公布的年报，2013年这两项业务的销售总额达到722亿元，占到总销售收入的30%。而且从增长率上看，消费者业务同比增长约17.8%，企业业务同比增长约32.4%，远远高于运营商网络业务4%的增长率。

Gartner技术与电信运营商首席分析师对记者表示：“2013年，华为的ICT转型战略已经初见成效，使其在总体营收上超过爱立信。但面临电信网络设备市场不景气和企业数字化转型的挑战，双方的挑战依然很大。”