通信世界网讯在刚刚过去的2014年第一季度，国内智能手机市场竞争激烈。随着华为P6、Mate 2、G6等一批精品逐渐成为手机市场炙手可热的宠儿，华为终端的行业变革引领者身份也愈发清晰起来。打造精品，已成为华为骨子里流淌着的血液，这也引起业界高度关注。

值得一提的是，华为去年以精品战略推出的P6，依然是目前国内最畅销的热门机型之一，单款销量已超过400多万台，销往全球100多个国家和地区，极大提升了华为手机品牌在全球市场的知名度，这也意味着华为终端的精品战略在揭幕伊始就获得非凡成功。

华为手机强势崛起

过去的一年，智能手机市场给业界留下深刻印象的，并不是苹果、三星等国际品牌发布旗舰机，也不是三大手机操作系统的不断升级，而是国产手机的崛起，既有华为、中兴等资深国产品牌的突围，又有小米类互联网手机的诞生，国产手机以极快的速度抢占用户。其中，华为业绩最为突出。

2013年IDC发布的全球智能手机市场最新排名，华为智能手机在 2013年市场份额上升至4.8%，成功跻身全球前三。ZDC监测数据显示，2014年3月国产手机市场上，华为位居用户关注度榜首，其中1-3月国产手机市场上，华为品牌关注比例呈稳步上升态势，3月达到19.6%，逼近两成，较1月上涨了1.3个百分点。

华为的突破和逆袭源于其提出的精品战略，华为经历在芯片研发、产品设计和品牌升级等环节长时间的技术积累，推出多款精品产品，引起用户、媒体的广泛关注。

从去年开始，“性能之最”的D2，“屏幕之最”的Mate，“极致美学”的P6相继问世，仅Ascend系列就足以凭借人性化创新，将华为终端精品战略的产品阵营演绎得丰富多彩，也搭建出集团化、规模化竞争的华为终端新市场布局。

坚持自己的特色之路

产品覆盖从旗舰、高端、到普及型各个档次，走系列化路线，在不同价格区间追求精品。一年多来，华为终端向世界释放的最强烈信号，就是要向精品要成绩。对此，国内诸多智能手机企业已经开始分析解读华为精品战略的成功之路。

据悉，之所以有这样的坚持，是华为立足消费者需求，对创新科技的尊重和投入。从时尚的角度看，精品是一种文化；而从企业的角度来看，精品战略实际就是一种态度，是企业对消费者的承诺。面临国际移动终端巨头日益凶猛的市场扩张，华为要抓住市场的机遇，就必须要从战略的高度来完成产品力的打造。

华为董事长任正非近期在一次内部讲话中再次申明，不必非要学习苹果、三星的作法，要走出自己的特色之路。精品战略正是对该思路的诠释与实践。

基于此，在2013年初的MWC展会上，华为终端推出了“Make it Possible”(中文名称“以行践言”)的全新品牌理念，这是华为P6乃至华为终端一系列精品编织的精品战略的开端。伴随着赞许、期待甚至是质疑，华为终端围绕其精品战略，开始了多维度、立体化的探索。