雷军一直强调小米的“互联网思维”，其核心思想之一就是以经营用户为目的，而不是售卖产品为目的。在这一逻辑下，售卖一台小米手机，刷一台其他品牌的手机，对于小米手机的价值是获得一个用户，与安装小米系统的价值一样。

此逻辑的商业模式则是：不以售卖硬件，而是通过互联网服务与应用获利。

区别在于售卖一台小米手机获取用户的成本更高，推广小米系统的成本更低。小米一位员工说，如果通过刷机，小米系统等模式获得用户与小米手机获得的用户一样多，那么小米科技搭建未来商业大厦将达到事半而功倍的效果。

简言之，小米手机让用户尖叫的价格是一场用户圈地运动，小米系统也是。

学习微软模式

此前，雷军在IT峰会上透露，今年第一季度小米手机的销量1100万台。

小米曾公布的数据显示：2013年全年销量1990万台，2012年全年销量719万台，2011年销售量为30万台。累计销量达到3909万台，即通过小米预装的MIUI系统达到了3909万台，除此，还有通过刷机方式激活的MIUI用户。

小米迄今没有公布过累计刷机MIUI用户。此外，MIUI还包括平板、电视等。

洪峰认为：通过简单的APP下载安装的方式，可以让更多用户成为小米的用户。雷军将小米的产品模式概括为“软件+硬件+互联网”，即“铁人三项”。在这三项中，软件即操作系统，是唯一需要由小米独家控制的环节，而硬件、互联网都可以用“生态链”的方式实现，就像PC时代的微软所做的一样。

“生态链”模式是这样的，硬件可以由任何品牌商，比如联想、摩托等提供；不管互联网服务与应用由谁提供，比如百度、360等在小米系统上运行就行。

“生态链”是专业化分工逻辑下的蛋：对比PC时代的专业化分工，小米的定位于软件，即操作系统，相当于微软；硬件，芯片，应用与服务由其他厂商提供，相当于PC产业链中的OEM厂商，英特尔，独立软件开发商ISV等。

不仅小米，不少厂商也在突围，纷纷推出自有品牌OS（操作系统），如：小米MIUI、魅族 Flyme、华为Emotion UI、OPPO ColorOS、乐蛙OS、阿里云OS等等。但截至目前，MIUI在功能性和使用舒适性方面最为优秀。MIUI 也是适配机型最多的第三方ROM，目前已经适配了超过 200 款主流机型。

MIUI最佳用户体验是小米系统推出的基础，才可能推进新一轮用户圈地运动。

2011年，智能手机大潮刚刚兴起时，小米、360、百度都推出了“桌面产品”，目的很明确，即将自己的互联网应用与服务通过桌面推向用户，360、百度还与海尔、长虹等公司合作，推出了多款手机，比如360就推出了360特供机。

这一尝试并不成功。依赖于其他操作系统的桌面只能成为一种渠道，且是众多渠道中的一种渠道，不能成为平台，也不能建成自己的生态。

小米手机却已经成为最重要的移动互联网服务平台，初步建立了包括游戏、电子阅读、桌面、电子商务等服务在内的互联网生态圈，而其经验就是：移动互联网时代，微软的平台模式才是靠谱的，而APP代表的渠道模式并不靠谱。