接任者需迅速组建团队

一直以来，王健林对电商业务抱有很大的期望。此前王健林曾公开表示，万达电商只许成功，不能失败，并要求2014年电商覆盖所有广场，重点抓会员和数据。而对于万达电商来说，龚义涛贡献很大。

据了解，龚义涛在业界首次提出了“智能广场”的概念，利用互联网/电商的技术，理念和运营方式来优化线下购物中心的经营，从而确定了万达电商的发展方向。

值得注意的是，2013年，万达集团引入CIO朱战备，开始对万达电商进行调整。此后，诸多万达电商团队成员纷纷离开，但龚义涛还坚持推动万达电商业务的发展。上个月，万达电商覆盖广场已有20座。

对于传闻接任者董策，市场并不陌生。

2009年底，董策参与创立了奢侈品电商佳品网。2013年下半年，其离开了耕耘已久的佳品网，加盟了园林行业巨头东方园林，负责旗下电子商务平台苗联网的筹备工作。2014年2月12日，东方园林宣布苗联网上线，董策担任苗联网CEO后半个月就彻底离开。

莫岱青表示，对于新任CEO而言，如何组建团队，在竞争激烈的市场上站稳脚跟是首要问题。如果由董策接手，基于其在电商方面的实践经验，团队建设以及业务推进上也可以快速有效。

今年初，万达电商——万汇网开始试运营，但万达电商后续的运营模式目前还留有悬疑，是合作还是单干？日前，在阿里集团以53.7亿港元的总额战略投资银泰商业后，有消息称，腾讯近期也有可能会跟万达商业联姻。不过，目前来看，均未有定论。

“万达的电商现在还不是很清晰。“鲁振旺告诉《每日经济新闻》记者，其用现有的业态做大数据、一体化的管理是方向，但具体方案还没有出来。

在黄文杰看来，万达的线上线下模式需要把电商和实体的优势发挥出来，同时也能推动两方面的经营。“但目前来看，他们所走的模式还没有达到这一点。”