近日，全球前五大通信设备厂商陆续公布了2013年业绩报告。引人注目的是，中国的华为公司以395亿美元总营收，首次超过爱立信登上全球电信设备制造业榜首位置。自从电话发明以来，100多年间的技术演进、产业变革，从来没有一家中国企业能够在高技术的电信设备领域成为全球第一。这种荣耀，的确值得所有中国人，尤其是电信产业界的人们自豪和骄傲。但由此也带来一个发人深省的新课题，那就是中国企业如何当好全球第一？

当老大是世界性难题

“历览古今多少事，其兴也勃焉，其亡也忽焉”。当全球老大，从来都是一个世界性难题。在技术变革风起云涌、产业竞争异常惨烈的通信设备业界更是如此。近20年来，全球电信设备业的龙头位置多次变换，许多曾经辉煌一时的企业如今不知身在何方。加拿大北方电信曾当过全球第一，但现在已经宣告破产，彻底从产业界销声匿迹，从巅峰到落魄前后不过10多年时间 ；朗讯和阿尔卡特也分别当过全球第一，但现在出现在人们面前的是两者的联合体，并且营收规模仅列全球第三，正在为扭转亏损苦苦挣扎；摩托罗拉当过全球第一，但其系统业务如今已经成为诺基亚通信的一部分；西门子通信也当过全球第一，而今天随着它从诺基亚西门子联合体的退出，已经向通信产业挥手告别。这些活生生的案例再清楚不过地表明，在通信产业内，当上全球第一不易，守住全球第一更难。

掂掂第一的含金量

面对华为的全球第一，我们应当冷静客观地加以分析。华为的主要业务，包括消费者业务、企业业务，这都是爱立信所没有的。靠着两大块业务，尤其是消费者业务营收规模的支撑，华为在整体营收规模上才超越爱立信成为全球第一。单就运营商业务，特别是宽带无线业务来比较，依然是爱立信强于华为。对于相对年轻的华为来说，有100多年悠久历史、长盛不衰的爱立信，始终是一个值得尊敬不可忽略的强劲对手。爱立信在无线技术上的雄厚储备、抗击产业风险能力 、公司治理结构等方面，依然有很多地方值得华为去学习、借鉴。也是因为这个因素，华为并不认可自己已全面超越爱立信，它更愿意做一个谦逊的行业领导者。

高处不胜寒

登上了全球通信设备业的珠穆朗玛峰，这里离天最近，固然有无限风光，但也“高处不胜寒”。“寒”气来自何处？记者认为，至少有三股寒气。

其一，前面已经没有了可以追赶的目标，很容易产生方向上的迷失感。过去近30年，中国通信设备企业一直处在跟随和追赶的环境氛围中，前方始终有那么几个赫赫有名的世界级跨国企业。无论是技术、市场营销、企业管理、公司治理各个方面，中国企业都可以参照、对标，努力学习世界先进企业的宝贵经验，站在巨人的肩膀上，实现跨越式发展，在高强度竞争中不断缩小与他们的差距，最终实现后发超越。而现在，我们自己站在风口浪尖上，在技术和产业变革如此剧烈的时代，如何看清前进的方向，如何引领全球技术和产业的发展，这才是冲上顶峰之后面临的真正大考。

其二，当了世界第一，很容易头脑发热，忘记了自己是谁，从而丧失了对追赶者的警惕。打江山容易，坐江山难。世界第一这顶耀眼的桂冠是多少企业梦寐以求的至宝，但同样也是一块烫手的山芋。中国企业还没有学会如何当好世界第一，就一不小心真的成了世界第一。过去我们跟随在巨人身后，不怎么引人注意，便于暗中积蓄力量。而现在，成了世界第一，目标大了，世界瞩目了，就成了别人努力超越的对象。当我们还陶醉在世界第一的喜悦中时，需知此刻正有多少个竞争对手在揣摩、研究我们，寻找我们最薄弱的环节，伺机发起致命一击。过去我国乒乓球名将刘国梁的经历很能说明问题。当他没出名的时候，常常能击败世界排名前列的好手；但当他成为世界冠军之后，众多名将一起研究他的打法、战术，并最终找到了他的弱点，破解了他独步天下的技战术，最后迫使刘国梁退役当了教练。做企业也一样，没有完美无缺的企业，一旦被对手找到薄弱环节，进而打开突破口，继续维持原有的市场地位将变得异常艰难。

其三，当了第一之后，在某些发达市场遇到的阻力会更大。近几年来，随着中国通信设备制造企业越来越多地走向海外市场，在一些发达地区，贸易保护主义的倾向越来越明显，中国企业海外拓展的难度越来越大。客观地说，中国企业在海外市场是从许多跨国公司不屑一顾的“不毛之地”开始，慢慢向发达市场渗透。随着市场占有率的提升、品牌影响力的扩大，中国企业也越来越引起竞争对手的不安和反弹。无论是安全理由、专利侵权理由、低价倾销理由，说到底都是借口，实质上都是为了遏制中国企业，打压中国企业，维护几个跨国公司在发达电信设备市场的既得利益。作为一家全球化的企业，华为大部分业务营收来自国际市场，可以说，如果没有美国不顾一切的封杀，华为成为世界第一的时间可能会提前好几年。因为美国不仅是世界第二大电信设备市场，更是利润丰厚的高端市场。华为进不去美国市场，每年将失去数十亿美元的订单机会。在澳大利亚、印度等新兴市场，如今华为参与电信设备投标的压力也很大。当了第一之后，来自非市场因素的压力可能会比之前还要大，这对华为无疑是一大新考验。