360先后与BAT交恶是猎豹快速发展的一个背景：阿里巴巴、腾讯、百度是互联网流量消费大户，但却对导流公司360心存戒惧，而与金山网络合作却没有这样的问题。如果可以通过猎豹移动制衡360，更是这些互联网巨头愿意的结果。

目前金山软件持股猎豹移动54.1%，腾讯则持股18%，前者背后是小米系，后者背后是腾讯系。与腾讯、小米的亲密关系，会帮助猎豹移动稳定大客户。

另外，雷军系与腾讯友好关系也有利于猎豹在中国互联网行业的发展：腾讯不仅是金山网络仅次于金山软件的的第二大股东，也是金山软件仅次于雷军的第二大股东，腾讯占股金山软件12.7%。

去年初，腾讯第二轮投资猎豹移动，百度也曾参与竞购。

另一个特点则是，在线营收占公司营收逐年上升，2011年、2012年、2013年，占比分别为17.7%、73.8%、81.7%。在线营收服务的收入主要通过电子商务公司、搜索引擎公司、在线广告服务商进行网络营销服务。

“海外+移动”双拳

猎豹移动在招股书中显示，其上市之后发力点在两个方面：一是保持用户数量的高速增长，特别是海外用户数量的增长；二是关键产品的推广，特别是以清理大师为代表的移动产品。而猎豹移动的最新定位是“移动工具软件提供商”。

事实上，海外市场与移动互联网布局，是猎豹上市之后发力的两个拳头。

在移动方面，2013年，猎豹移动只有7%的收入来自于移动端，但2012年该数据仅为2%，已经有迅猛的增长。此外从季度与季度的对比来看，2013年四个季度，移动收入占比依次为1.57%、3.99%、8.37%、11.62%。不过，相对于360、百度还是较低，这两者占比分别为17%和20%。

招股书显示，猎豹移动有53%的月活跃用户来自于海外市场，其中包括美国、亚洲(不包括中国)和欧洲等。

海外市场增长迅猛，与2012年9月推出的清理大师(Clean Master)有关。在Google Play美国应用商店内，Clean Master在“工具”类应用中排名首位，下载量高于“谷歌翻译”和AdobeAir。该款应用也是Google Play中第四大非游戏类应用，仅位居Facebook、WhatsApp和Facebook Chat之后。

猎豹移动在PC端要弱于360，但在移动端市场，尤其是海外市场猎豹并不弱于360，甚至市场份额更高。发布招股书前，猎豹布局海外市场一直很低调，害怕惊动对手，引发360等对手跟随，即Clean Master属于静悄悄野蛮生长。

清理大师是一款帮助用户清理手机内存的APP。猎豹移动此前提供的资料显示：有超过60%的手机存储空间不超过4GB，中国用户首次清理有接近半数超过1GB，最多4GB，猎豹清理大师比其他清理工具每次平均多清理30%以上的空间。

作为移动工具软件提供商，猎豹称小工具能够成就大梦想：金山网络的独特性在于公司在海外和国内都拥有海量用户，不管是国内公司走向海外还是海外公司进入中国市场，金山网络都将成为一个“贸易的中间桥梁”。

按照猎豹移动的布局，在所有的工具类软件中，CM类似于“火车头”，在积累海量用户后转变为工具平台，它会拖很多“车厢”，而这些“车厢”会占据工具各个领域，比如移动安全、浏览器、桌面锁屏，再到应用分发、系统优化等，就形成一个工具王国、工具矩阵或者工具战队。

这些业务有些自带有商业模式，比如浏览器、应用市场和桌面，目前还不清楚哪一条线真正有最大的爆发力，现在最重要的工作还是把工具体系铺下去，真正占牢用户的客户端。

目前在移动端的商业化尝试包括：广告、应用分发(包括游戏)，也会在应用中尝试搜索、天气、热点等，未来还有可能尝试电商并搭建账号体系。