转型增效进行时：改变的不仅仅是传统运营商

4G时代运营商面临着行业内的市场变局，同时作为央企的运营商，面临着更大范围内的国企改革议题，承担着推动信息消费的重任。2014年是改革之年，市场开放程度加大对市场各方和监管都提出新要求。

对于传统电信运营商而言，4G将加速运营商管道化趋势，运营商亟待改变目前粗放的业务模式，转而采取精细化运营策略。随着移动互联网的深入发展，以及运营商开放平台与产业链各方合作程度加深，转型流量经营、提高运营效率，将更多地从企业发展战略落地到具体的业务产品中。

对于新入局者——虚拟运营商而言，信息消费市场尽管看起来潜力巨大，但从三大电信巨头口中分食，并在众多竞争者中突围并非易事。专家认为，虚拟运营商们要想在夹缝中求生，唯有利用自身既有优势，走技术创新的差异化路线。

对于监管者而言，除了民资进入电信业给监管带来压力外，4G、网间结算政策调整等开启电信业新一轮改革大幕，随之而来的监管政策调整也将步入牵一发动全身的节奏。民营资本进入电信业打破了原有三家基础运营商三分天下格局，OTT业务分流电信业务，在多元竞争市场环境中，避免价格战蔓延，保障市场竞争的有序性；杜绝民资进入存在的玻璃门、弹簧门等障碍；建立虚拟运营商退出机制等，需要监管层制定相关细则，跟进法律法规建设，将政策法规落实到操作层面。而是否设立电信业统一监管机构、何时制定《电信法》也成为亟待回答的课题。