这栋建筑并不起眼，只有几层楼高，内部摊位更是杂乱无章，最大的也就是几十平米，但却随处可见英特尔的身影。“很难想象，一直‘高大上’的英特尔能够在这扎根。”有媒体同行感叹道，“这才是真正接地气。”

C114编辑随机的对部分摊主进行了采访。“我们主要做批发，客户国外的居多。现在是淡季，一天也就是几十台，到了旺季，每天都能发货几百上千台。我们拿到单子，会交给工厂来做。”有个摊主告诉笔者，“我们现在英特尔的芯片大概能占到出货的40%多吧，这一年上的挺快的。”事实上，从去年下半年开始，英特尔与德普特、蓝魔数码、汉普电子、天智伟业、台电科技等多家深圳本土平板电脑厂商就已开始密切合作。

但只有这些还不够，英特尔需要做更多。在此次IDF上，英特尔CEO科再奇宣布，将在深圳成立智能设备创新中心，同时投资1亿美元建立英特尔战略投资中国智能设备创新基金，为合作伙伴提供先进的技术支持、市场资源以及资金支持。“这笔钱主要就是投向平板电脑领域，我们要去寻找好苗子，和他们共同成长。”

其实，你从英特尔的招聘中就能得知一二。从去年开始，来自诺基亚、摩托罗拉等移动终端厂商的员工越来越多，BASE在深圳的越来越多。“我们有些工程师，一周至少有四天是在这些平板厂商那里，帮助他们发现问题解决问题，而不是仅仅把芯片组卖个他们就完事了。”英特尔某市场经理告诉笔者。

扶上马，再送一程

在IC设计领域，联发科可以说是一家非常值得尊敬的企业，turn-key思路完全改变了产业链。在平板电脑市场上，同样也是如此，全智、瑞芯微、炬力都采用了该模式，但对于平板电脑厂商而言，这些远远不够。

一间房，三个人，一个月就能搞出平板电脑来，“上马”是很容易，但要走的长远却不容易。“我们最苦恼的就是返修率，一个单子算着挣钱，但如果返修率很高的话，就挣不到几个钱。”某位桑达电子市场摊主说。事实上，1200元以下的平板电脑市场返修率不是一般的高，微薄的利润都被质量吃掉了。

而在贺尔友看来，这正是英特尔的核心竞争力。“目前我们所接触到的这些客户，给我们的回馈都是非常积极的，基于英特尔技术所生产出来的产品返修率是非常低的，完全可以称得上是最高水准的产品。我们和许多厂商CEO都聊过，他们告诉我们正是因为返修率比较低，使得他们能够进一步提升利润空间。”

“我们从软件和硬件两个维度，都是秉承着高质量出发点。硬件方面，我们使用更好的材料，提供非常好的工具组件；软件方面，我们也是秉承非常高的标准，确保了产品总体的质量是非常好的。”贺尔友说。

英特尔移动通信事业部中国区总经理陈荣坤则指出，英特尔有着非常成熟的质量保证体系，“我们通过这一个体系来确保提供给ODM、OEM厂商平台的质量是过关的，这个标准是贯穿于整个生产链的不同阶段。比如说稳定性的测试、功耗测试，只有通过这些测试才有可能去做下一个测试。”

“有一些在深圳本地的合作伙伴相对规模比较小，自己并没有一个特别完善的质量保障体系，为了确保最终产品出货质量是过关的，我们也会为这些产品提供英特尔最终出货产品的指南和质量标准，而且这些厂商如果希望加入英特尔的大家庭，将来把他们的产品卖到世界其他地方的时候，他们必须遵循英特尔的最终出货产品质量标准和指南。”陈荣坤说，“我们并没有把质量标准强加给本地厂商，但是我们绝对是鼓励在产品上面满足一定水准的质量标准，因为毕竟这个产品要走向市场的。”