从已披露信息来看，5家券商提交的方案共同之处是根据客户不同需要分别开设消费类、理财类、交易类服务。

其中消费类和理财类账户是重点，即依托互联网的技术架构和业务逻辑，建立有别于现有场内交易三方存管账户的场外产品消费及理财账户。

这显然不仅是简单的存量线下业务往线上的挪移与对接，而是一支付账户的“革命”。

如果将视线拉回风险整顿前，券商曾一度拥有过支付与托管结算功能，但由于风险的发生，监管层采取了刚性的监管措施：先是取消现金柜台，接着又实行保证金第三方存管，最终使得证券账户除了交易与投资之外，失去了开发其他功能的可能性。

而本次券商互联网金融创新实质是回归到了账户管理的突破。“前期出现的券商互联网金融主要是通过互联网公司导入流量，发展券商传统业务，是现有业务跨界；而本次券商互联网金融创新则是将理财服务网络化，在账户管理方面寻求突破。”上述参与评审的券商负责人表示。

这其中即有国君取得央行支付结算体系间接参与人资格的尝试，也有部分券商与第三方支付机构深度合作的路径，但本质都是让证券行业重新夺回账户管理功能。

例如华创通过与第三方支付公司深入合作，开设理财产品账户，使投资者可通过该账户直接购买券商互联网金融平台的各类产品。

这种产品的范围与眼下互联网巨头平台上推出的简单特征产品有所区别，它既有前者的部分，比如类“余额宝”业务等现金管理类产品；也有复杂特征产品的部分，比如券商OTC业务。

这就需要金融机构通过投资者适当性管理原则，来对接各种风险等级客户的投资需求。

比如国泰君安就指出，要探索具备互联网特色的适当性管理形式，针对不同的层级的账户权限及产品风险，匹配不同等级、不同方式的适当性管理规范，优化中低风险产品对应的购买流程，完善客户体验。

“作为金融机构，在提供复杂特征金融产品时，会以O2O方式通过线上线下结合来做互联网金融业务。”华创创新业务负责人指出。

试点的资格已落定，接下来就是等待具体形态出现的时刻。在这方面，各家券商或有其不同的定位和战略。

有些或依赖于其业务的综合性优势，比如中信，可以提供较为丰富的产品。

有些则是早有布局，后台框架已基本到位，比如华创和国泰君安。比如华创就手握两个创新资格，一个是去年已取得保证金支付创新试点资格，另外一个就是现在取得的互联网证券创新试点资格。而其将展开深度合作的第三方支付公司公司证联支付在2011年就获得央行支付业务牌照、2013年初获得基金清算结算资格。目前华创的后台链条支持体系已打通，比如其金汇理财系列平台已上线运行。(编辑巫燕玲)