“孙及其团队给每个会面者一个陈述机会，在规定时间内向他的投资团队推销自己的项目，陈述完后，再接受大家的提问，这个自主陈述的时间规定为每家六分钟。”据斯时参加陈述的一位企业代表向21世纪经济报道记者回忆道，而学英语出身的马云，其语言天分在六分钟内得到了很好发挥。

“我不缺钱”，这是马云在陈述时反复强调的一句。

陈述完后，马云团队获得孙及其投资团队的初步认可。但孙的团队并未立即与马达成投资协议。

实际上，软银投资还与包括马云在内的四家公司有过实质性接触考察。软银认准互联网行业可作为，但面对多个选择，要判断谁将是最后、最大的赢家，凭什么赢，还需要做深入调查。

尽管孙正义愿意一掷千金，阿里巴巴并非是软银的首选和唯一之选，此刻的孙已决定投资另一家斯时也较有名的互联网企业。

此刻，扭转阿里巴巴命运的一大贵人出现——软银中国基金负责人薛村禾。

孙在中国的投资主要通过软银中国基金负责，圈定马云及其阿里巴巴的团队为备选后，负责这一项目的薛村禾团队便开始对阿里巴巴的尽职调查。

“完成调查回来后，薛便向日本软银总部上交一份报告说，强烈建议要投就只投马云一家。”中国软银基金一位有关人士曾向21世纪经济报道记者回忆道，薛村禾是UT斯达康的创办人之一，1999年，薛出任软银中国基金公司总裁，多年的互联网行业背景，使其这对国内互联网公司成长的判断有过来人的经验。

在薛及孙在国内其他几位投资人的力挺下，孙叫停之前与另一家互联网企业的投资合作，开始重新审视与马云团队的合作。

2000年1月，“6分钟”陈述两个多月后，孙邀请马云前往日本，直接提出他要投资阿里巴巴的决议。

阿里团队最有价值

纵观阿里巴巴发展十余年，数起涉及阿里巴巴的大事件，皆围绕马云领导的管理团队决策权争端蔓延。

从2005年与雅虎联姻时的态度，到2009年马云推行的合伙人制度，再到为合伙人制度宁愿放弃在港IPO，乃至早前因“支付宝”问题与大股东之间的矛盾，都从正面或侧面反映出马云及其团队要求对于阿里巴巴的绝对话语控制权。

显然，互联网企业中，马云及其核心团队才是最有价值的资产，其绝对的话语控制权，也是马云自成立阿里巴巴来，无论引入多少投资，以何种资本运作手段，都不愿意放弃的。

这也恰是斯时马云团队能获得薛村禾力挺、终获孙正义投资的关键。

“我们为什么选马云呢？很关键的原因是，我们发觉马云这个团队非常特殊。”薛曾回忆道，“马云居然有18个创始人！我们创建过公司，几乎没有这样的情况，有两三个人就不错了。想一想，如果把18个普通人放在一起，已经很不容易。他居然能把18个精力旺盛、很有闯劲的年轻人拉到一块儿，把他们很好地团结在一起，这是了不得的能力。”

“马云定是一个具有特殊领导才能的人。”薛如此评价马云道：“第一，他能够说服大家相信这个大的目标；第二，这个人一定有非常大的胸怀，能够和别人分享，不仅是分享财务上的回报，更重要的是分享梦想，能把大家的梦想都集中在一起，那是一种很了不得的能力。”

最能说服薛村禾的，还有马云居然能请到蔡崇信当阿里巴巴CFO。

蔡崇信毕业于耶鲁，当过律师，加盟阿里巴巴之前是欧洲一家投资公司的亚太投资经理，其能毅然放弃数十万美元年薪，加盟阿里巴巴，每月只领500元人民币的薪水，且在此之前，薛村禾曾与蔡崇信打过交道，深知这个人的实力。这样的人都能被马云招揽，无疑是一个说服力很强的例子。