但有底气却不一定意味着可以逆势而为。傻二的“神鞭”在冷兵器时代可谓登峰造极，但遇到洋枪大炮，只能失魂落魄。

在传播渠道多元化的时代，互联网的传播逻辑是合作分享，而不是“闭关锁台”。固然，传统体制内的电视台在内容制作上有足够的创新优势和资源自信，但在传播渠道的推广和建立上却有着先天不足。

就拿芒果TV来说，仅从用户体验的角度上看它难当独播大任。传输不流畅，画面有停顿；内容上除了湖南卫视的招牌节目之外，缺少更优质更丰富的内容。与全网海量的视频网站节目相比，芒果的单一和一元，显然无法与全网的海量与多元相抗衡。

即使芒果TV会借此次独播战略的契机，湖南台集中优势资源、人才与资金力量进行重点打造，但前景依旧悲观。历史早有先例。沃尔玛1995年就开始做电子商务，柯达胶卷最早开始制造数码相机，但结果呢？柯达已经死了，沃尔玛的电商没做起，零售业务却遭到其他电商的阻击。

因此，识时务者为俊杰，面对互联网这头已经长成的大象，单打独斗和封闭自己显然是不明智的，如何与象共舞，才是王道。

进步：在版权保护的基础上精耕内容运营

虽然我不看好此次芒果独播的前景，毕竟这是一次传播渠道的倒退，但我还是非常认可湖南卫视在知识产权保护上所做的进步。

众所周知，传统媒体如报纸和电视，在内容制作上拥有新媒体所不可比拟的优势，但在版权的保护上却一直无太大动作。无论是前述报业对版权追讨的不成气候，还是电视节目在互联网界的“廉价”分销，都将自家辛苦耕种的良田拱手让与他人。

湖南卫视此次宣称，对其拥有完整知识产权的自制节目，在互联网版权上一律不分销；购买节目的版权，则一定要包括或者尽可能包括互联网版权，“整个湖南广播电视台全台所有频道制作的节目，绝对不允许擅自和外面的新媒体合作”。

这应当是湖南卫视在内容源头上的控制，把版权的保护上升到了前所未有的高度，正是传统媒体借以突破生存困境、谋求发展空间的必走之路。

但这里面有两个关键问题。

一是资本。电视节目的版权保护，说到底还是资本的力量。作为体制内的国企，湖南卫视独播的版权购买，在资本运作上有无实力，能否与“BAT”的强大资本进行抗衡，这是关键。

二是回报。“芒果独播”表面上不再借用他人的渠道，专心打造自己的传播渠道，用户、流量及产生的相关数据可以掌握到自己手里，在新媒体营销和商业运营方面有了优势，但这种优势到底有多大，到底能带来多少可期望的财务回报，值得观望。

2013年，《爸爸去哪儿》以全国网平均收视率2.16、平均份额15.25%的优异成绩，夺得当年度全国上星频道中收视率最高的季播节目，并给湖南卫视带来了巨大收益，除了内容上的创新之外，全网整合营销、多渠道推广、产业衍生等功不可没。

这已充分说明，好的内容是有价值的，但酒香也怕巷子深。

湖南卫视如果能在版权保护的基础上精耕内容运营，以雄厚创新的内容制作，加以开放共享的渠道营销，把自己的优势继续拉长，对自己的劣势有效弥补，或许可以为传统媒体的转型与变革提供成功的范例。