可这只是刚刚开始，怀揣10亿美金的姚劲波究竟如何实现他的O2O闭环梦？

对此，姚劲波自己给出的答案是：投资、并购。未来会逐渐切入到细分领 域，会在服务等领域做一些深耕。但暂时没想过切入支付环节，原因在于，二手交易、房产交易都是用户直接在线下完成的，但未来会考虑在新的产品中逐渐把线下支付引到线上。

投资并购和无线业务的发展关联紧密。租房、蓝领招聘、二手物品买卖、二手车这些市场领域发展相对成熟，但在移动端，租车、找家政、找代驾等更多细分生活领域。

许多新的公司和商业模式在崛起，58的策略就是投资这些细分领域的中小创业者，把它们引入58的产品服务体系，提供他们所欠缺的资金、流量、目标用户群、线下服务团体和落地能力。

"未来会不断引进自身欠缺的一些能力和人才，不排除与第三方的合作”，姚劲波如是表示。

而当被问及10亿美金的来源时，姚劲波拿起桌上的可乐喝了一大口，抿嘴一笑：“目前58账面上已经有4、5亿资金的积累，加之盈利后每个月都有一定的现金流进来，未来或许不用依靠外力，58自己就能完成资金供给”。

站队与自身价值的博弈

事实上，本地生活信息服务的火热早就引来BAT觊觎，并且开始悄然布局，百度通过收购糯米网、入股安居客切入此领域，腾讯则通过入股大众点评，借助微信深入布局O2O市场，而阿里则试图通过手机淘宝涉足进来。

如此激烈的竞争，诸多创业者选择站队，选择主动向更强大的BAT靠拢也无可厚非，毕竟在这个狼多肉少的环境里，谁也不愿意那么快就成为炮灰。

然而，姚劲波并不认同，在他看来，58有能力独善其身。

姚劲波不选择站队有他自己的理由：首先是自身是否足够强大，如果自身有足够的能力在这样的环境中生存下去，并且有信心活的好，那就无需选择站队；同时，自身是否拥有独一无二的价值，哪怕只是一个细分领域的能力和价值，都足以支撑你活下去并且活的很好。

“的确，近年来房产、招聘以及二手车等垂直领域的公司不断兴起，这对于我们而言，是竞争也是机会，那些垂直公司主要满足的是大企业大品牌的需求，而我们则专注于为长尾中小商户服务，这就是我们独有的竞争优势和价值”，姚劲波如是说道。

事实上，目前58同城拥有400万本地商家：其中成为其付费会员的商家数量为29.8万，这当中还有18%的会员购买了在线推广服务。另 外，58同城2013年财报也表明，其会员收入呈现大幅上升趋势，较2012财年增长78.9%，这一增长主要受益于付费商家会员的数量增多。

对此，有市场人士表示，58同城在本地化生活服务领域的多年深耕已经为公司带来了商业化回报。经过前期的市场培育以及品牌导入期，营销广告费用、市场投入、人力成本等已趋于稳定，公司进入良性盈利阶段。该市场人士表示看好58同城未来的独立发展空间，而无需依靠巨头的介入。

当然，姚劲波也不避讳与BAT的关系，在他看来大家保持良好的合作关系，并良性发展下去就很好。

当被追问接下来他和他的58要做的事情。姚劲波讲述了在互联网金融方面的设想。

互联网金融的热潮，让一向目光敏锐的姚劲波看到了机会。他表示未来可能会通过58同城所独有的价值和优势去做一些创新。譬如在互联网金融领域，58可以利用自己多年的用户积累去深耕。正如大家所知道的，在58同城上的商户几乎全是中小商户，而这些商户时常会被银行贷款部门拒之门外，而这恰恰 给了姚劲波一个机会，加之58本身已经积累起的用户信用考核机制，58做小微似乎成了水到渠成的事情。

事实上，每个季度58服务于四五百万小微企业和个体商户，在地面推广的过程中获取了这些企业的相关经营数据、在58平台上的活动记录，如果把这些数据互联网化，可以做为贷款时的信用支撑。