高通骁龙系列芯片不仅只有600、800，还有200、400，与600、800主打高端、旗舰市场不同的是，200、400系列则是面向低端、入门级的市场，很多厂商也有推出高通骁龙400平台的入门级产品，比如三星GALAXY Grand 2、酷派K1、HTC Desire 816等等。其实骁龙400的性能并不差，尤其是GPU性能，只是联发科MT6589T相比其在成本上有优势，为了压低价格，799元的红米也只能选择联发科MT6589T。
红米系列选择联发科也就算了，但在9月份发布的主打产品小米手机3竟然还选择了英伟达Tegra 4，还拉出英伟达CEO黄仁勋助阵，并且让Tegra 4版本的小米手机3先于高通骁龙800版本上市，这一系列动作无疑都是在向高通施压。我们知道Tegra 4是一款旗舰级的移动芯片，CPU、GPU的性能与高通骁龙800相媲美，两家公司自然是死对头，小米此举显然极大刺激了高通公司，让小米与高通渐行渐远。
综上所述，小米在高通已经失去了优先权，以至于其在硬件上的优势不再继续，反而被其他竞争对手抢先，虽然如今消费者对于硬件已经能够做到比较理性的对待，但“高通骁龙”已经在中国市场有了很好的市场口碑（讽刺的是这里面少不了小米的吆喝），而“首款高通骁龙XXX”这种宣传依旧能够起到很大作用，而中国消费者又是很容易被厂商宣传所吸引。
多说一点的是，纵然高通持有小米的股权，但那只是一部分股权，并不足以很大程度上影响到小米产品的最终决策，小米也并不想在处理器方面受制于高通一家。其实红米799元的定价也让联发科很不满，因为联发科曾经希望将MT6589T打造成中高端智能手机的解决方案，但799元红米就像一道门槛，断了其他采用MT6589T品牌产品的后路，谁敢卖比799元贵？当然这都是后话了。
互联网营销？你有我有大家都有
有一个关键词始终伴随着小米这几年的发展，那就是互联网营销，小米将互联网营销引入到中国手机市场，小米的成功很大程度上也离不开它的这种营销模式。其所有的产品宣传主要集中在网络上，提前了解消费者需求，降低库存、供应链等环节的风险，并通过网络进行销售，省去线下的一些列传统营销成本，再结合逐步放货的节奏保持产品热度，从而降低产品成本，最终获得终端销量与品牌口碑的双赢。
