《综艺》：视频网站目前都专注于内容方面的突围，风行的内容战略是什么？

罗江春：我们不求独播量，但我们在构建电影、电视剧库的时候，是求量的。风行的正版电影、电视剧和电视节目量超过任何一家视频网站。我们宣传的少，但你们可以摊开看，我们正版电影有7000部，正版电视剧有3000多部，也就是10000多集。就风行网来说，砸钱去买独播不是我们的重点，因为没有庞大的视频库，只有零星的独播剧是没有生命力的。电影、电视剧、电视节目、动漫、体育是我们最重要的内容资源。

《综艺》：现在自制也是一种很重要的突围方式，你是否看好这种模式？

罗江春：不看好。我们要做的是电视级水准的互联网原创，但我不看好互联网公司自己做原创，这是砸自己的牌子。可能五年以后，大家才能做到电视级水准的互联网原创，但现在，这种原创是不行的，都是粗制滥造，没办法登堂入室。

《综艺》：风行有什么方法可以将自制做成电视级水准？SMG的工作室会给风行做一些内容？

罗江春：是的。

《综艺》：现在已经有启动项目了？

罗江春：现在很多项目在做，还不到公布的时候。

《综艺》：去年开始，UGC卷土重来，你不看好这个模式的原因是什么？

罗江春：五年前、十年前我都不看好，UGC在中国就是工业废水，中国人做不出来，这是文化的基因。一、中国大众没有记录的文化和习惯。我原来在美国，我们的同事每一家都有小孩成长起来的录像带，西方文化就是愿意记录。为什么西方的纪录片做得好，这是有原因的。二、大众的创意平均水准非常低，做出来的UGC都是把电视剪一小段，做一个标题放上去或者把新闻剪一段，谁又骂人了，这是UGC吗？不是。西方人有各种创意表演比赛，看起来很搞笑，而中国这样的节目很少，基本没有。

《综艺》：风行网推15秒广告效果如何？会继续这一策略？

罗江春：我算过一个简单的账单来说明60秒和15秒的差别：如果一个用户一天点7个视频，60秒和15秒一个月的差别就是105分钟，相当于一个月多看了一部“广告电影”。但这105分钟的广告中有多少是用户感兴趣的？所以我说提高库存有两种方法，一种方法是让广告变得更精准，另外一种方法是让广告变得更多，而后者是愚蠢的，没有技术含量，并且对用户有杀伤力。风行网是从影视商圈做起来的，用户的积累很多，我们会想办法让客户的广告精准，15秒是我们在用户和广告商之间找到的一个很好的平衡点。如果客户需要，我们会继续坚持做下去。

《综艺》：风行的盈利模式有哪些？

罗江春：我们的盈利比较多元，广告是一种，广告占据最多比例；还有一块业务是游戏联合运营，跟网页游戏和手机游戏打开联合运营；第三部分是做电商的联合运营，帮他们导流量。电商是最精的，比品牌广告主精得多，广告效果不好，第二天就会停掉。

《综艺》：互联网视频走到现在还没有走出烧钱怪圈，如何破局？

罗江春：要走出这个怪圈，最重要的两个字就是创新，一定要做出新产品，更好地满足用户的预期。现在，行业太浮躁，都是砸钱，没有创新。刚才我说的台网融合就是一种创新，它现在依然在研发的过程中，会逐渐推到用户这端，最后的形态是节目包围用户，怎么理解呢？不是用户主动找节目，而是让节目主动找用户。