曾剑秋：这个也是京东它们本身已经在做的事情。但是有一点，像京东这样有一定规模的企业，怎么去做，怎么去结合自己差异化发展战略，也要根据自身情况。同时，这些企业有一个最大的弱点，就是它们对信息通讯并不是特别了解。

因此，第一要广纳人才，第二要广纳意见，就是要听取各方面的ICT专家，ICT的包括互联网企业一些成功者他们一些经验。比如做零售，做这个领域毕竟隔行如隔山，他们在制定自己的战略过程当中，不要去认为自己已经比较强大了，要去多学习；还有，拿虚拟运营商的牌照，做服务方面首先要把位置摆正了，好好向中国移动、中国联通、中国电信学习怎么做服务。所以，这样的一些虚拟运营企业拿到牌照之后，都要对自己有个正确的定位。