随着有线宽带营销力度的加大，青岛铁通的装机量呈直线上升趋势，为更好的适应新形势，实施新举措，提高工作效率。

一是抓维护、提效率，做到工单日清日结。每早采用电话视频会议的形式，召开经营部日交班，严控工作进度，做好台帐备查，避免超时工单产生，做到工单日清日结，确保装机当天完成。

二是增加后台支撑力量，全面支撑一线工作。加强一线人员的补充，合理调配人员工作量，加大后台支撑力度，减少一线员工的工作强度，全面提高经营部的工作效率。

三是完善物料台帐，提高物料管理的精确度。经修订物资管理办法、出入库流程，管库员对物料管理做到日清日结，及时掌握物料使用情况，避免出现物料供应不足。

四是做好日常工作的监督，及时改进不足。为避免一项工作多次重复进行，公布员工工作细则及考核办法，实行人员打分机制，有效提高了职工凝聚力和工作效率。

五是做好员工的思想工作，展现职工人文管理风貌。随着装机工作量的不断增大，为避免员工产生疲倦心态，各支部深入员工、深入现场，与员工面对面交流，真实了解员工的诉求及有关问题，鼓励职工，有效提高企业的亲和力。