Facebook的并购策略，目前业界事实上已经谈论的够多。在外界看来，与谷歌的并购策略相比，facebook的收购看起来毫无章法。谷歌近年来则基于智能家居Nest将触角延伸到物联网领域、包括机器人公司、生物性公司、太阳能公司等都是基于未来科技与想象空间的布局。

看远一点，谷歌许多成功的并购都建立起来了自身的核心优势与竞争壁垒。比如仅花费5000万美元就收购的Android公司的Android系统与斥资16.5亿美元收购视频分享服务Youtube，如今Android占全球智能手机市场逾80%的份额，极大稳固了Android系统底层的优势与智能机操作系统市场的话语权，Youtube确保了Google的流量价值。另外，谷歌针对可穿戴设备(智能手表)又发布Android Wear系统，有着造出巨大潜在市场激发未来想象的空间。

反观Facebook的收购，Facebook并购Instagram及之后以26亿美元拿下了虚拟现实设备(眼镜)公司OculusVR。而不久前Facebook更是以190亿美元之巨拿下即时通讯工具WhatsAPP，这种一掷千金的土豪式并购引发业内广泛关注。

在业界的部分观点看来，无论是对Oculus VR或是WhatsAPP的收购，facebook均没有做到与核心竞争优势相融合，进而借此提升自己在产业中的竞争力和延展力，也无法补齐自身的核心业务短板。而对于WhatsAPP的收购，也被认为是消灭竞争对手与未来威胁的一次并购，除此并无其他意义。

事实上，facebook的诸多如散沙般的并购策略背后，其背后都是收购核心人才、获得技术、扩展用户。我们可以看到一个特别的现象，facebook收购均指向于50人以下的中小型的创业公司。而人数最多的一次收购就是今年收购whatAPP，拥有50名员工，当然也是facebook金额最大的一次收购。

从2010年到~2013年，可以抽样式的回顾下facebook的部分收购：2010年，收购照片分享网站Divvyshot,核心员工3人；收购社交活动服务公司Hot Potato,8人。收购文件分享网站Drop.io,1人。2011年，收购招聘网站pursuit，核心人员3人。收购社交网软件厂商WhoGlue，1人。2012年，收购照片分享服务 Lightbox开发团队和位置发现应用Glancee，核心人员分别为7人和3人。另外以10亿美元收购美国知名在线图片共享社交网站Instagram。

2013年收购手机软件开发商Osmeta和在线信誉服务Legit,核心人员分别为17人和2人。2014年除了收购WhatApps和Oculus VR之外，还收购了印度印度安卓应用优化公司little-Eye-labs，后者的核心人员是4人。这些被facebook收购的公司均是小而美的创业公司，并且在特定领域具备独特的优势，均可以对facebook的核心业务社交领域的周边与相关技术等方面进行延展。这些公司核心员工极少，但含金量极高。

Facebook收购这些小而美的创业型公司的目的，与国内BAT收购布局的目的不一样。国内BAT的收购布局更多的在于卡位竞争对手，圈地与补齐业务短板。Facebook的收购更多在于得到技术和人才。而多数收购的公司和核心团队并入到facebook之后，原来的产品线会关闭，这些创业的公司的牛人就被facebook以高股权与更高发展空间的承诺，安排在一个其本人具备核心优势的领域做掌门人或负责人。比如文件分享网站Drop.io创始人Samlessin，就在facebook掌管公司的用户页面设计等。

另一方面，facebook的收购的一个特点就是大量从雅虎、苹果、Google、微软、英特尔等这些公司进行挖角，甚至占据到facebook员工总量的近三分之一。一般而言，这些IT领域最顶尖的公司无疑也有着在各自领域最为顶尖的人才，通过重金聘请这些人才，纳入麾下，为涉足竞争对手的相关技术与领域的布局带入创新意识、新鲜血液与未来潜力。