Google Play在线商店的理念也很类似。通过Google Play，你可以一站式获得应用、电影、电子书和音乐，在任何设备上使用这些内容，而不必进行无休止的同步。如果你在平板电脑上听音乐，而你转移到手机上时，这首音乐仍会在那里(你可以发现，这里出现了一个主题！)。近期，凭借Chromecast电视棒，从家中或朋友公寓的电视机收看来自Google Play和Netflix的电影变得很简单。你可以扔掉所有电视机遥控器，仅仅使用手机或平板电脑中的现有应用，例如YouTube，来控制电视机。最令人高兴的是，Chromecast的价格只有35美元。

目前，如果没有良好的设计，这一切都不会有意义。我还记得，我曾在密歇根大学学习可用性课程。学生们需要选择一个他们熟知的程序(我选择了电子邮件程序)，并估计专家级用户使用该程序完成各种任务需要花多长时间。这使我理解到，开发优秀而高效的界面非常困难，需要比你想象中进行更多的工程开发。这里需要一个标签，那里需要一个下拉菜单。如果你给人们提供更多选择(即使他们并不使用这些选择)，他们的学习时间就会更长。人们仍在谈论谷歌主页的简洁性，这也是我们最初成功的重要一部分。这种理念没有理由不能应用在我们的其他产品中，尤其是目前存在许多设备和选择，以及许多可能分散人们注意力的机会。

互联网接入：尚未得到解决的问题

当然，以上一切都假定你是已接入互联网的20亿人之一。这意味着全球还有50亿人尚未联网。尽管目前已有大量信息，但全球2/3人口仍缺乏最基本的互联网连接，这是一个悲剧。因此，我很高兴我们的团队正在开发Project Loon项目。这一理念是在太空边缘建设一个气球网络(飞行高度是商用飞机的两倍)，从而为农村和偏远地区提供互联网连接。凭借Project Loon，在巴西东北部的教室中，我们很快将首次带来互联网连接。随着项目的发展，我们希望将网络的力量带给更多人，从而创造此前无人能想象的机会。

发明和再发明

如果可以让小型的专门团队从基本原则起步，而不是被以往行事方式所束缚，那么所实现的东西将非常有趣。不过我逐渐发现，很难让团队建立起非常远大的目标，因为大部分人在接受教育的过程中缺乏“登月”的思维方式。他们习惯于认为，一些事是不可能的，并对失败感到畏惧。因此我们花费了很大精力，在谷歌内部聘请独立思想家，并设定远大的目标。因为，如果你聘请正确的人才，带来足够大胆的梦想，那么通常都能够实现。即使你最终失败，你也会学到重要的经验。

毫无疑问，许多公司逐渐习惯于从事他们已经能做好的工作，仅仅只是进行增量式的改变。这种增量式的思维方式逐渐变得不合适，尤其是在科技行业，因为科技行业的改变通常都是革命性，而非改良性的。因此，我们仍在为长期发展，为下一代重要产品进行投资。在医疗领域，我们拥有Calico。这是一家由Genetech前CEO亚特 列文森(Art Levinson)领导的公司，专注于医疗、健康和长寿。我们也拥有Iris。这是一款智能隐形眼镜，能改变糖尿病患者的生活。我们近期还收购了Nest，该公司将普通家居用品，例如恒温器变得更有用。此外，我们对新的Google Shopping Express快递服务感到兴奋，这是帮助你在订购当天就收到商品的快递服务。无人驾驶汽车也是如此(无需再做解释！)。今天，这些想法看似非常疯狂，但如果过去的经验能指引我们未来如何取得成功，那么今天的这些重要赌注在几年后不会显得奇怪。

在成立谷歌16年之后，我们仅仅只掀开了幕布的一角。在每天的工作中，布林和我都会对未来，以及与我们共事的杰出人物感到兴奋。谷歌员工使一切变得可能，他们是我们的未来。尽管世界在几年内就会发生改变，但给当前人类生活带来改变的可能性仍在驱动着我们，就像我们刚刚开始时一样。

布林

(张帆)