如果企业不主动启动减法战略，反反复复去琢磨如何通过减法而不断创新改进，就有其他企业来完成这项使命。

做减法，可以制造出伟大的创新。今天的人们在用过触屏智能手机iPhone，再对照之前的按键手机，理解这一点并不是什么难事。难就难在，尽管人们知道做减法的可行性和重要性，却不知道怎样减。

如果你将做减法的创新，仅仅理解为祛除产品或其设计方案中，一些无关紧要的构件，就很难真正成功。创新研究专家德鲁 博迪与哥伦比亚大学营销学教授雅各布 戈登堡合著的《微创新：5种微小改变创造伟大产品》一书，对创新的减法策略的阐释是，做减法需要祛除原先的核心部件或功能。飞利浦公司1990年代在推出DVD播放机时，就大胆删除了原先的录影带或VCD播放机上的按键、LCD面板，从而创造出真正意义上的轻薄型DVD机，此项创举还使得轻薄型设计渗透到电子产品其他领域——“乔帮主”乔布斯生前推出的iPod、iPad、iPhone等产品，也包含着轻薄型设计的理念。

为什么减法策略需要减掉原先的核心部件、功能？实施减法策略驱动创新，也常常因此招致企业研发、营销、品牌部门乃至领导成员的抵触，但这种抵触恰恰是因为原先的产品或设计方案已经造成定势、依赖以及对创新的排斥。事实上，无论是什么企业，以及何种产品，都不可能获得稳定不变的客户支持，竞争企业以及革命性替代产品往往会通过差异化战略，推出整体性替代主流产品主打功能的产品。换言之，如果企业不主动启动减法战略，反反复复去琢磨如何通过减法而不断创新改进，就有其他企业来完成这项使命。

《微创新：5种微小改变创造伟大产品》书中就此谈到了，自洗衣液产品脱离而出的衣物清新剂的创新案例。洗衣液由活性成分（洗涤液）、香精、黏着液三项成分组成，1960年代，Vitco公司注意到一部分顾客洗衣服，仅仅是因为衣服被穿过几次，但衣服并没有脏，顾客需要的是衣服焕然一新的感觉。这家公司启用减法战略，希望研发出不含活性成分的新产品，但就在同时，该公司被联合利华并购，后者搁置了衣物清洗剂的开发投产。4年后，联合利华最大的竞争对手宝洁公司推出了最终大受欢迎的产品，而今每年可以从这项产品中获利超过10亿美元。

减法策略仅仅是《微创新：5种微小改变创造伟大产品》一书介绍的五项创新策略中的一项。这五项创新策略还包括除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略，都是在原有的产品（技术、工艺、设计思路等）框架以内、改动幅度并不大的“微创新”。书作者指出，许多人对创造力的理解是错误的或狭隘的，即认定创造力、创新能力源于“跳出框架”的思维方式。这是因为，跳出框架的许多想法在实践中很难禁得起考验，并且，人们对既有框架通常会产生熟视无睹的心态，在没有认真观察和反复思考的情况下忽略了创新的潜力。书作者还援引“创新力”研究专家的共识观点指出，设定一定的框架，会避免人的思维杂乱无序，更有助于激发创造力。

除法策略可以以三种不同方式来应用，一是功能型除法，挑出产品或服务中的某项功能，改变其位置，比如航空公司为减少机场办票环节的拥堵及资源投入，允许乘客网上选座并自助打印登机牌；二是物理型除法，将产品按随机原则分解成若干部分；三是保留型除法，将产品按原样缩小，U盘的诞生就是典型例子。

乘法策略则需要从产品或服务组成部分中，选出一样或几样进行复制，强化其功能，达到突出效果。一些家装企业推出冲力更强、更能节水的冲水马桶；3M公司在传统单面胶带基础上，发明了双面胶。

验证码在被发明出来后，减少了票贩子利用软件程序刷票的机会，保证了交易的安全性和紧俏票券的公道价格；但这项发明的推出者也同时利用验证码系统，将大量的古旧书籍及18世纪以来的纸质报刊进行了数字化处理。对古旧书籍和报刊进行数字化处理相当困难，即便是最先进的计算机和扫描设备，也难以保证文档扫描的准确性，这些书籍和报刊的字符被分解为无数组字符，随机化的发送给用户，再比照多个用户输入的验证码识别结果，最终汇集起来。验证码技术所反映的就是所谓的“任务统筹策略”。《微创新：5种微小改变创造伟大产品》一书综合大量创新应用案例梳理指出，运用此策略可以通过任务外包、最大程度利用内部资源、由内到外三种方法，并具体的介绍、评述了典型案例。