通信世界网消息从2013年5月至今，整整一年时间，巴士在线从国内领先的移动传媒企业从容换装，成为国内首批获得工信部发布的虚拟运营商牌照企业。一年时间里，巴士在线走的很快，很玩命。

从对移动转售完全抓瞎到不断学习，不断钻研，不断寻找与自身服务业务结合点，再到如今虚拟运营品牌“中麦通信”的推出，较真的背后全体员工只有一个愿望，用巴士在线董事长兼CEO 王献蜀原话说就是“想要拥抱移动未来”。

无论是139还是170，数字的背后都代表的是移动通信服务提供能力。在过去只有三大基础运营商具备，但是随着网络通信能力的发展，随着互联网的发展，随着电商ＯＴＴ的发展，越来越多不同领域的企业，在经过几十年经验的积累，在各自行业内拥有话语权后，想要倚靠自身行业优势，结合移动通信来拥抱移动未来。王献蜀表示，未来属于能够把传统行业跟移动互联网融合的企业，而获取移动通信能力则是基础。

移动转型为先

王献蜀认为，移动通信是传统企业往移动互联网转型的一个发动机和一个助推器。对于虚拟运营商而言，究竟该从何处下手进行移动转型是需要深入思考的一个要点。王认为应当用移动通信能力跟移动互联网结合，把自身资源用到极致，去构建一个移动虚拟世界。

如何构建一个虚拟运营世界？要纵深发展，在深的链条上打造自己的生态链。“我觉得这可能是未来的移动虚拟运营能够生存下去的一个方向。”

四个关键词：创新 叠加 开放 闭环

浅层创新，要做私人定制。巴士在线从1月份开始做产品套餐资费想，所谓私人定制就是手机号自选；第二个私人定制是套餐结构自选；第三是花费结转，每月不清零。除此之外还有共享，多人共享套餐。

然而，王献蜀很清醒，浅层创新是１９家虚拟运营商，包括传统运营商最终都会走向的方向，不能成为特立独行的良方。或许大家还未找到突破点，或许杀手锏要等到短兵相接时才会亮出。

第二个关键词是叠加，资源叠加是开拓市场、合作共赢的根本方法，通过虚拟运营商自身原有的领域影响力，叠加移动通信服务，叠加移动通信创新，在不断叠加的做法下，是为了构建自己移动虚拟运营生态链，才能导致用户黏性持续增加，并获得用户的品牌认可度。

王献蜀认为，虚拟运营商企业不应寄希望于揭对方的短板而导致用户的转向，这不仅是高风险的做法，同时也太过狭隘。王献蜀说：“我个人认为我们三大基础运营商移动通信服务能力已经提供到非常完美。我呼吁一下，大家未来对三大运营商多宽容一点，不要一推套餐就是颤抖吧中国移动。”

第三个关键词是开放，开放很简单，就是双赢。就是不闭塞，就是相互间的取长补短。对于一个新生的，还不够强壮的行业，开放的心态，竞合的趋势，才能最终将产业做得左右逢源，蓬勃兴旺。

最后是闭环。生态链闭环是龙头企业的一个共同特点，这一点，在阿里和腾讯上都有明显的表现。吃透产业链的每一个环节，步步为营，让自己的触角深入伸向每一个领域，最终形成垄断的，排他的，完全的闭环生态链。当然，对于虚拟运营商而言，走到这一步，还很漫长。

王献蜀的讲话简单而直白，不被热情影响思考，冷静而又坚定。相信听过这样一席话，能给曾经疯狂吹捧虚拟运营商的人和不经深入思考就对虚拟运营商嗤之以鼻，冷眼相对的人一个冷静的思考。慢下来，好好想。