此时的360拥有近100亿美元的市值，员工数从上市时的800人增长到了三四千人。从移动战略和公司文化上，都必须从一个开拓者的角色转变为建设者。
周鸿祎告诉《财经》记者，公司曾经狂热地开发多种APP。2011年，推出一款移动社交产品“口信”试图作为360的战略级产品，并希望在“口信”中开放接口，让第三方接入，也就是今日“微信”平台的玩法。但最终没有成功，周鸿祎总结是基因问题。是上市后对移动互联网的一段迷茫期。“虽然没做成，但至少说明我对新模式敏感，这种失败对其未来的价值，要远远超过胜利。”
关于到底要不要做手机浏览器，360犹豫许久。对手机搜索的尝试，周鸿祎也一直犹豫是将它寄托在浏览器上还是APP上或是应用商店里，因此迟迟没有全力推进。
周鸿祎外表张扬、内心谨慎，他的习惯是，看准一个切入口然后集中全部兵力来赌。但是在移动互联网上，这种谨慎和犹豫，恰恰给了对手机会。目前，UC在手机浏览器上的市场份额是65%，而360约为10%。2013年，因为产品进展不顺，负责手机浏览器和口信开发的360前副总裁胡浩出走，加入百度。
一位360内部员工称，胡浩的离职对内部来说并不意外。在360，产品经理有较大权限，而公司100多个产品线必然带来某些管理问题，比如去年一个小团队利用业余时间做了一款新闻APP,上线不到一周被发现后紧急下架，理由是不符合公司发展方向。
2013年8月，在公布了2013年二季度财报之后，360市值首次突破100亿美元。紧接着，周鸿祎对公司做了第一次也是最大规模的架构调整。调整方向是坚持以核心安全为主导，理清了无线安全业务线与PC安全业务线的关系。将手机卫士、手机助手、手机安全等7个事业部放到了无线安全业务线内，而安全卫士、杀毒、一对一服务等5个事业部放到PC安全业务线内。两条业务线直接向周鸿祎和360总裁齐向东汇报，去掉了夹心层。
同时，负责360手机卫士的前副总裁沈海寅专职分管智能硬件产品部及云盘产品部，是仅次于PC和无线的业务部门。
完成了架构调整之后，周鸿祎闭关了三个月，他说自己一直在思考移动互联网时代的360应该变成一家怎样的公司，该做什么，不该做什么。
但是，周鸿祎并未计划像BAT一样去圈地扩张。
“安全”生态
“中国有两类公司，一类是帝国，三大巨头都有帝国梦，所以他们做全产业链、互相侵入。而360不是巨头，我也不是一个有能力构造帝国的人。”周鸿祎告诉《财经》记者，360手里只有不到10亿美元现金，买了一个，兜里什么都没有了。
周鸿祎从来就不是一个谦虚的人，却是识时务者。“过去巨头很安静的时候，我们挑战了巨头，现在巨头都惊醒了在发力，我们不能去死扛。所有的战争都是国力的消耗，巨头互相打我觉得蛮好。”周鸿祎说，360趁现在要把策略定好，把自己的事做坚实了。
这件事就是“安全”。BAT(百度、阿里、腾讯)追求业务上的广度，而360则逆向操作，把安全这道壁垒造的越来越高，形成较强的品牌粘性。
多数大公司的业务架构是平台型的横向扩张，如阿里以电商起家，扩张到游戏、社交、O2O、音乐等，组成其25个事业部。而360目前的业务架构是围绕着“安全”来划分，是纵向思维，通过安全去渗透各个业务，如PC安全、手机安全、个人安全、企业安全等。所以，它未来不会去做金融、电商、社交等具体业务，但是会开发金融安全助手、电商安全助手、移动通信隐私安全助手等。
基于此，周鸿祎的战略布局是，让安全的概念渗透和植入到各终端和业务上。一切都是安全，以安全拓展自己的业务外延。
周鸿祎说，手机只是移动上的1.0,而未来一定是无线2.0，即车联网、物联网、可穿戴。所有的智能家电和硬件都会通过Wi-Fi相连。这就给了360一个机会——从线上到线下，跟每个人、每个设备、每个家庭发生关系，安全会变成一个基础的功能和重要的入口。
艾瑞咨询集团研究院院长曹军波表示认同，他告诉《财经》记者，硬件和互联网业不同，互联网公司是滚雪球式的发展，容易形成垄断，而硬件求新求变，是摆脱BAT堵截的一个道路。一个市场完全可以有多家主流厂商共存共生。他认为，下一个强入口一定是从硬件中诞生。
360在硬件终端的拓展上做过很多尝试。比如2013年曾经和TCL合作推出360特供机，之后又做了随身Wi-Fi、智键和儿童手环，都是主打“安全”品牌。
互联网资深评论员阑夕告诉《财经》记者，360从来就是花小钱办大事的思路，看到机会后迅速将其转移为公司业务重心。360账上现金并不充裕(2013年净利润不到1亿美元)，做手机业务时，它在资金投入、底层技术和操作系统上都跟不上，所以做“特供机”必然失败。但是以随身Wi-Fi等小设备切入，就可延续其以小搏大的一贯打法。
周鸿祎推崇定位理论，他认为在互联网中，除了腾讯，其他公司都必须要有清晰定位。虽然他有铺摊子的冲动，但一旦摊子铺起来，他就会开始警觉，往回撤，重新聚焦。“特供机”的失败让他认识到从一个大而全的产品切入硬件，无论是团队，供应链都不可行。所以他决定从小产品做起，找做硬件的感觉。
一位360内部人士称，随身Wi-Fi是安全卫士一个团队利用业余时间开发的，成本不过几块钱，但是销量突破了1300万件，销售额达到25亿元，学生是最大的购买主力。
5月6日，360安全路由器预售，55小时内有178万人参与预售。这款路由器最大的特点是内置了360的安全系统。周鸿祎称，路由器掌握了一个家庭所有的数据，最重要的就是安全，其次是设置简单，把矛头直接对准了小米路由器。
在硬件终端上强有力的介入，可加强对分发商店的控制力。这种轻而有效的方式，使得360不会在各硬件领域拿到最大市场份额，却能赚得最具性价比的钱。
