近日，新疆巴州铁通利用“红、黑”榜抓两头、带中间，提高管理人员服务意识和自身工作能力、工作效率、工作效果，进而打造一支“在状态、负责任、能担当”和“想干事、能干事、干成事”的干部员工队伍，促进分公司转型发展。

新疆巴州铁通要求机关、各部门（中心）、经营部以及每名员工针对自我反思和查找出的问题，在实际工作中进一步转变做事态度，改进做事方法，提高做事能力和办事效率。要求各部门（中心）、经营部结合部门和岗位工作，每月对本部门及员工的工作状态、工作效率、工作结果进行评价。机关从抓“正、反典型”入手，利用“红、黑”榜，抓两头、带中间，每月开展机关“评星”活动，先进予以奖励，后进予以通报批评，以此激励先进、鞭策后进。分公司领导班子成员将结合分管部门(系统)和包保单位，对重点部门和“重点帮促人”进行跟踪评价，督促和帮助其不断适应公司发展和岗位的要求。

同时要求机关、各部门（中心）、经营部以及每名员工都要主动拿起“自我批判”的武器，认真反思本部门在履行职责、部门（系统）协调配合以及本人在承担工作责任、任务时，是否存在部门“壁垒”和“不想做、不肯做、不会做、不敢做、不去做”的情况，剖析产生问题的原因和根源，在此基础上，认真查找在工作态度、责任心等方面存在的问题，并对存在的问题进行梳理，明确改进的措施和目标。

分公司将严肃考核，并纳入到管理干部考察失职范围之中，进一步强化机关作风建设、管理团队建设和员工队伍建设，开创分公司各项工作新局面。