尹亮并不主张疯狂购买版权或试图靠流量进行商业变现，这不仅与BAT三家买音乐版权的路子不同，更与乐视网一贯的大手笔买视频版权的风格大相径庭。

买版权+数字流媒体产品服务的商业模式一直面临问题：Spotify（声破天）和Pandora（潘多拉）产品及体验已经做得非常好，但都还不赚钱，受困于版权模式，他们用户越多，亏损也是几何级增长。而传统唱片业在中国始终没有发展起来，数字音乐还在盗版漩涡中挣扎，在音乐产业玩“囤版权”的游戏没有出路，买版权会落入传统音乐产业的价值链，模式非常僵化，我们要做的是跨过传统唱片业的价值链，“站在传统音乐行业的肩膀上”做音乐。

乐视目前的原则是：主打音乐类视频，与纯音频类流媒体形成差异化竞争。与目前的互联网音乐巨头只做资源置换，不树敌：摩登天空的草莓音乐节允许乐视在网站和电视上直播、播放，而乐视将草莓音乐节的直播及拍摄升级到4K标准……同时也达成了业务相互渗透的合作关系。乐视“Live生活”音乐会的门票是免费的，作为用户福利，主要在“乐迷社区”免费派发，

乐视目前主要商业模式是与品牌广告营销，先后与红牛、飞利浦、乐堡啤酒等品牌达成战略合作。尹亮称，乐视音乐虽然目前业务体量不大，但目前已经盈利。

别企图讨好所有听众，要先定位高品质用户

在对比了各家的音乐产品服务后，尹亮认为，乐视音乐作为一个后来者，不可能像那些音乐大户一样，一上来就企图在短期内能讨好所有听众，要定位“追求高品质生活的用户”，做音乐服务中的“奢侈品牌”。在积累了用户数量和粘度之后再谈铺开，向大众用户扩展的问题。

虽然目前互联网音乐大公司很多，但目的或者说调性各不相同，大公司音乐业务都是为其本业服务的，比如恒大也在做音乐节，但支撑它的根基是恒大集团的生态资源，每年几十场的巡回音乐节，也盘活了集团的地产业务等，这种思路与万达做院线的思路类似：以文化产业点缀地产，促成良性循环；而QQ音乐则是为它的社交产品服务，即将音乐与社交紧密结合，乐视音乐本质上是为普及音乐生活方式、为乐视生态中的“乐迷”群体提供服务。

在定位上，我们要做音乐服务中的“奢侈品牌”，从媒体逐渐过渡到内容生产平台，做有调性的内容和产品，最终形成一家互联网时代的音乐公司。

乐视音乐，会“破音”吗？

借助乐视网和超级电视，乐视试图重做“聚拢音乐人”和“品位音乐”的工作，对未来，尹亮也有相当的信心，甚至还有更大的“颠覆计划”（这是尹亮唯一一次向虎嗅君提到“颠覆”一词）。不过，乐视的音乐野心会“破音”吗？

目前，乐视音乐所依靠的有三个出口：乐视网，乐视TV和看音乐app。其中乐视网处于所谓“乐视生态”的中游平台，承担视频内容的分发，但乐视网目前仍主打影视剧的“长视频网站”，短时期内恐无法专注于音乐领域大力推广；看音乐app专注于布局移动端，但更新频率还不够勤快，最近的iOS版更新于2012年7月，iPad版更新于2011年11月，安卓版则早在2011年9月，对乐视音乐的助推力有限。

乐视TV的全部72个轮播频道中，乐视音乐占了10个频道，足见尚处于品牌塑造期的乐视音乐将分发出口的重点放到了电视端，即所谓“打开电视看音乐”。而计划当中的智能音箱有望成为乐视音乐的另一个出口。这款音箱还未有更多消息，但从尹亮的只言片语中似乎可以推断出其初衷：