2014年是团购的决战之年。但美团成立到今天，每一年都是很关键的。我给美团定下的目标就是继续高速成长，份额倒不是重点，因为现在美团在团购中的市场份额过半，而过半是个天然的里程碑，意味着其他对手就算所有资本被整合到一起，也没有你大。

但在互联网，这仍只是“相对安全”。互联网变化非常快，一半以上市场份额也说明不了什么。我们都说O2O，中国每年的线下消费是1.65万亿，现在整个互联网只占1%、2%，团购市场以每年100%以上的速度扩张也不是什么难以想象的事情，所以美团要发展得比大盘快，这是个理性的要求。

现在美团有5000多人，我曾多次创业，这是我最大的管理半径。我还在学习怎么做，这也是创业最有趣的地方，因为你总要去做一些过去没做过的事情。平安有60万员工，可以说它的用户和淘宝的用户是同一批人，但马云没有60万员工，整个阿里巴巴集团也就几万人。我觉得大家可以把视野打开一些，别觉得互联网公司几千人就到了个怎样的管理门槛。甚至你为什么一定要把美团看成互联网公司呢？这样的绝对划分会限制住自己。老祖宗有句话叫“君子不器”，李嘉诚也说过“商者无域”，你不要总是自我设限，强调我就是做某一件事情的。如果非要自我定位，我更愿意说我是个要用科技研究商业的人。

这几年，我最大的变化就是更有耐心了。很多事情的发展，比如人的成熟、成长和发展，公司组织架构完善和能力提升是需要时间的。欲速则不达，有的事情也许做的人没错，是你的期望错了。它可能本来就长得很对，但你不能种个萝卜，每天拔起来看看长大没有，这需要正确的预期。