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以管理体系为抓手深入推进企业两化融合
发表时间:2014年5月20日 18:09 来源:赛迪网-中国电子报 责任编辑:编 辑:麒麟


【赛迪网讯】2014年两化融合管理体系企业宣贯大会5月19日在北京召开。工业和信息化部副部长、企业两化融合管理体系领导小组副组长杨学山,中国企业联合会/中国企业家协会常务副会长兼理事长、企业两化融合管理体系领导小组副组长李德成出席大会并讲话。

会上,杨学山讲了三点意见:一是要抓住两化融合发展的历史机遇。当今世界正处于新一轮技术创新浪潮引发的新一轮产业革命的开端,新一轮产业变革的核心是信息网络技术的发展和应用。可以说,信息网络技术是当前创新最活跃、带动性最强、渗透性最广的技术领域,正在以前所未有的广度和深度,加快推进生产方式、发展模式的深刻变革。两化深度融合推动世界迎来产业变革的新阶段,将人类社会从工业社会带向信息社会。要重塑新的竞争优势,两化融合无疑是一个重要抓手,为经济结构调整、工业转型升级提供了新的发展路径。

二是要充分发挥企业在两化融合中的主体作用。两化融合的基础在企业,结合点也在企业,两化融合的深度、广度和速度在很大程度上取决于企业的积极性、主动性和创造性。两化融合首先要落实到企业中,没有企业的变化、企业的工作,两化融合终究会落空,所以两化融合一定要落实到企业中。

企业是两化融合的主体,是两化融合工作的出发点和落脚点,要将两化融合工作的重心落到企业上,真正激发企业的积极性和动力源。两化融合落实到企业,中心还是要围绕企业的发展战略和劳动生产率的提升。要瞄准两化融合的发展方向,以提升效率和增强创新能力为出发点,将两化融合与企业的实际情况真正结合起来。要区分好发展阶段和企业类型、不同阶段的不同目标以及不同类型的不同路径。确定好企业两化融合的目标和发展阶段,规划实现目标的路径,找准重点和切入点,解决企业实际问题,让企业真真切切地感受到两化融合带来的实际效果。

三是要以管理体系为抓手深入推进企业两化融合。在不同的历史阶段、不同的技术背景下,通过不同的管理体系标准去引导、推动和帮助企业成长,是一种国际通行的行之有效的手段和方法。因此,在去年编制《专项行动计划》时,正式提出了“企业两化融合管理体系标准建设和推广行动”,并将其列在了第一位。主要目标是通过制定企业两化融合管理体系国家标准,来规范企业系统推进两化融合的通用办法,并建立全国性的第三方认定服务体系,推动企业建立实施和改进两化融合的管理体系,稳定获取预期的信息化成效,引领企业打造和提升信息化环境下的竞争能力。与ISO9000一样,这项认定是引导性质的符合性认定,属于非强制性,主要是想通过政府引导和市场驱动来调动企业,推进两化融合的积极性和内在动力。

对于本次宣传贯彻大会,杨学山强调了几点:第一,要进一步统一思想,提高认识,达成共识。第二,要创新工作方式,分工协作,合力推进。第三,要本质贯标,取得实效。第四,要一以贯之,持续推进。

工业和信息化部信息化推进司产业信息化处处长王建伟部署了2014年贯标达标工作,联合工作组周剑博士介绍了两化融合管理体系的主要内容,海尔集团、徐州工程机械集团有限公司代表介绍了两化融合经验,中国企业联合会副理事长柏东海宣读了倡议书。

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