王佑

回顾中国光伏产业这十年的发展，如“过山车”般惊险刺激。

过去两三年，光伏业的厮杀之惨烈，不言而喻。大量公司为了赚快钱，赌上了身家性命，但依旧厄运难逃。时至今日，血雨腥风刚过，慢慢恢复元气的光伏企业正伺机东山再起。

昨日，《第一财经日报》记者在亚洲光伏产业协会主办的“全球光伏领袖对话”上了解到，众多光伏大佬一致认为，分布式发电项目、海外市场以及技术研发将成为拉动光伏产业复兴的“三驾马车”。

寄望分布式光伏

2012年，不少重量级光伏企业都陷入了前所未有的危机中。像无锡尚德于2013年出现资金链断裂，从而引发了破产重整。2013年下半年开始，随着中日美等国的光伏市场需求不断上升，市场有所好转。于美国上市的几家企业中，阿特斯、晶科能源等都实现了3160万美元和3110万美元的利润；但不容忽视的是，截至2013年底，除了少数几家企业外，大部分公司的利润还是负数。中电光伏、大全新能源、天合光能等则亏损5060万美元~7790万美元不等。

从2014年第一季度的业绩状况看，各光伏公司的表现仍不理想。生产基地位于中国的韩华新能源，光伏组件的出货量达到了324兆瓦，同比增长11.9%，但其第一季度仍亏损了2146万美元；阿特斯公司该季度的毛利率为14.7%，不如上季度的19.5%；其收入为4.663亿美元，环比也有下滑，出货量也由去年第四季度的621兆瓦下跌到了500兆瓦。

研究机构IHS的光伏研究部总监Ash Sharma则说，他仍然看好2014年全年的全球光伏产业趋势，“整体形势还是在好转的，而且光伏组件的需求量也会上升，中国和日本、美国仍是三大核心市场。”他还表示，在屋顶安装光伏电站的“分布式发电业务”是他看好的方向之一。

振发新能源一位高管表示，目前分布式发电业务上，他们尝试的是农村分布式项目。“国内的土地是有限的，这意味着地面电站的建设未来会遇到瓶颈；但是分布式项目通常是放在屋顶上，该类业务有更好的前景。”他说，在从事分布式业务方面需要做两手准备：对可控成本和非可控成本的把握。在可控成本上，光伏组件的现有行情、价格是一样的，企业就需要降低成本。怎么降低？依靠的就是规模效应。

而在非可控成本上，也要有一些方法。比如，企业将产业和金融相互结合；再如，企业做系统集成的话，也要降低设备的维护成本、提高综合运营维护能力。这些方式才可能在分布式业务上取得更多的进展。

中电电气(南京)光伏有限公司CEO蔡志芳则建议：分布式电站的建设，除了要进军屋顶项目之外，也要去做无人区的电站。同时，分布式项目也可以把资源整合起来，做分布式的成片区域开发，这样或许有较好的收益。

“成片区域的开发，不仅指一些开发区的屋顶，还有一些别的玩法。比如，有些大型物流仓储基地拥有大面积的屋顶，但它们的用电量较少。我们可以将周边用电量较高的中小企业及机构集合起来，把仓储基地的电力送过去，并且在整个分布式项目的生命周期中，做全盘考虑。这样做既不浪费屋顶资源，又能顾及到周边企业的用电需求。”一位企业高管这样建议到。

当然，目前分布式的发电也遇到了挑战。Ash Sharma就说道，分布式项目的启动似乎并没有预计的快，今年第一季度，国内分布式的系统装机量估计在200兆瓦以内，但国家能源局给出的目标则是8G瓦。一位券商分析师告诉《第一财经日报》记者，由于统计口径的不同，200兆瓦这一数字或许有些保守，但分布式项目的发展确实没有想象中迅猛。因此，有可能国家会考虑微调分布式项目的相关政策。

就在4月17日，国家能源局新能源司副司长梁志鹏表示：“部分企业认为分布式项目0.42元/千瓦时的补贴偏低，希望增加，这是不可能的。”他说，未来分布式领域应多开发全部自发自用和自建自用的项目，并希望银行对这部分项目给予优惠的贷款政策。而航禹太阳能执行董事丁文磊也预测，估计补贴的调整可能性不大，有可能会在总装机量上有所改变。