从国外的虚拟运营商发展情况来看，并非都是一帆风顺。中途夭折的企业也不在少数。有数据显示，全球有多达24.5%的虚拟运营商最终停业或是被收购。因此，虚拟云供应商的道路并非好走。如何在瓶颈期寻求突破，有所创新，也是考验虚拟运营商发展的重要因素。

“本土化”的发展之路

所谓本土化指的就是要因地制宜，与实际结合。这对虚拟运营商来说也是重中之重。而在国内，虚拟运营商的本土化之路该如何走呢？

首先，虚拟运营商要有核心竞争力。以此为依托，制定特定群体服务业务。国内移动终端用户群体庞大，众口难调。因此，要有针对性的开发用户群体才能保证前期的市场占有量。

其次，虚拟运营商要实现自身整合资源的价值，在此之上寻求突破和创新。如今移动终端等硬件领域急需渠道面向市场，而虚拟运营商有着天然的渠道优势。

再次，4G时代的来临，传统运营商受到OTT企业的制约。虚拟运营商介于两者之间，可以充分发挥自身优势，紧密与互联网及移动互联网相连，这才能迎合时代要求，成为真正的赢家。