罗提孟梅

京东AB股机制，两者投票权对比是1：20，刘强东手上全部都是B类股，不仅实际持股23.1%是最大股东，投票权更是高达83.7%，京东的任何决策，刘强东都可实施一票否决，也就是说，京东成败都系于东哥一身。

在前后纠缠了两年之后，京东商城终于于5月22日在美国纳斯达克上市。一直跟阿里巴巴憋着一口气的刘强东终于松了口气。其实，与阿里巴巴马云相比，刘强东最不头疼的就是公司控制权。京东AB股机制，两者投票权对比是1：20，刘强东手上全部都是B类股，不仅实际持股23.1%是最大股东，投票权更是高达83.7%，可以说京东上下完全是刘强东一人说了算。

虽然这种AB股机制保证了创始人的控制权，但是容易造成一言堂，在管理上会埋下极大的隐患。对于互联网企业而言，往往在创业之初，业务比较简单，创始人大权在握，执行力强，能够迅速做大，但是之后面临复杂的局面或者更高的要求，受创始人自身能力限制，一旦作出错误抉择，不受制约，很可能给公司造成巨大损失。以目前刘强东的持股比例来说，他在京东商城有绝对的话语权，京东的任何决策，刘强东都可实施一票否决，也就是说，京东成败都系于东哥一身。

其实，这种情况不乏先例，如盛大陈天桥在公司内部一言九鼎，引进韩国网游《传奇》独霸中国网游市场风光无限，但后来陈天桥几乎是一人坚持要做盛大盒子，而当时硬软件条件都不具备，盛大盒子最终夭折。陈天桥的强势，也让同样强势的《魔兽世界》转投九城，而陈天桥的独大，也让盛大高管纷纷离他而去。业界普遍认为，现在盛大的边缘化，陈天桥要负很大的责任。

而刘强东身上也或多或少表现出这一点，无论是业内还是离开京东的员工，有个基本共识是，“老刘身边留不住人”。近年来，京东高管离去一批又进来一批，始终缺乏腾讯阿里创始团队的稳定。

刘强东似乎也意识到这一点，2013年大部分时间在美国游学，公司业务放权给高管。归国后，以前强势、个人化、粗暴式管理的刘强东，变得平静、收敛、组织化和系统化。他更成了管理大师彼得 德鲁克的信徒。

但是随着腾讯入股京东，京东员工增加到5万多，京东内部又面临着新的博弈。博弈中，刘强东的中欧同学，负责物流建设的副董事长赵国庆，IPO前夕离开了京东，代表资方的沈浩瑜升任京东商城CEO。

如何用好手上的投票权，如何发挥出恰到好处的影响力，保证稳定的团队以及正确的策略，将检验刘强东在美游学的管理水平是否真的得到了提升，而不仅仅是收获奶茶妹妹，抱得美人归。