中国联通节能减排整体理念为以技术节能为主导，以管理节能为基础，从存量资产和新增资产，还有精细化管理三个方面来开展节能减排工作。在这个基础上，哈尔滨联通全面推行电费精确量化管理工作，通过七项措施，取得了良好的效果。

成效显著

2009年以来，哈尔滨联通电费持续增长，由2009年的1.39亿元增长到2012年的2.11亿元，平均年增幅达14.78%，电费占收比逐年增高，2012年高达6.84%。

为有效加强电费管控，遏制电费高增长态势，自2012年10月，哈尔滨联通开始全面推行电费精确量化管理工作。以专业管控为核心，以考核激励为引领，从管理节能、技术节能两方面入手，全力加强电费管控，目前已收到显著实效。中国联通黑龙江分公司张鉴在2014中国绿色通信大会向记者介绍道，2013年哈尔滨分公司全口径电费累计完成18953万元，较2012年同比减少2194万元,同比降低10.4%，全口径电费占收比由2012年的6.84%下降到5.71%。

七措施精确化管理

据张鉴介绍，哈尔冰联通以七项措施确保电费精确化管理工作的有效开展。

措施一，实施电费集中管控，专业化精细化管理。2012年10月哈尔滨分公司组织了能源管理中心，发挥了公司整体资源和特长优势，提高了电费管控的精细化管理水平。对各单位能源消耗情况进行了检查和调研，摸清各单位的能源消耗情况，具体检查了基站设备，还有一些线上的主要设备，全面查清了设备的用途和能耗情况。

措施二，建立有效的节能减排管理机制。节能减排是企业发展的长久政策，加强节能减排的制度建设，是节能减排工作得以持续开展的保障。为此，哈尔滨分公司在广泛调研，科学论证，既考虑当前，又兼顾长远的基础上，制定了哈尔滨分公司2013年电费考核办法。该办法对年度电费管理目标，各部门的职责分工，实施细则，考核奖惩做了详细的规定。建立奖惩机制，按照节电或超支的额度进行一定比例的惩罚，按月兑现。在2013年这个办法得到了有效的实施。

措施三，对公司用电实施闭环流程管理。首先在用电的事先审批方面，严格控制合同审批，积极与电业部门洽谈，降低有表计量设备的电价单价。逐步完善电费管控工作，推进了节能减排工作流程化和规范化。在用电事后核查方面，加大电费报销审核和大额付费点电费核查力度，有效遏制了不合理的电费支出。

措施四，建立智能用电管理系统，完善电量计量手段。系统的建立为深化公司用电管理，完善智能体系建设奠定了坚实的基础，通过时时的数据采集，实现的机房控电的精细化管理，避免了不合理电费的发生。提高用电量数据的准确性，进一步加强用电数据的核对汇总分析工作。这是我们平台的操作界面。

措施五，研发能源管理平台，夯实能耗基础管理工作。哈尔滨分公司开始研发具有审核功能的能源管理平台，提升能源管理水平和效率。

措施六，在节能技术方面，推进节能减排工作的不断深化。一方面网络瘦身，这是一直以来我们在做的。通过2013年的努力，哈尔滨联通一共下电了DSLAM设备729台;另一方面实行机房环境温度管控，空调方面是哈尔滨节能的重点项目。首先针对不同类型的机房，根据机房的实际温度，调节空调使用，减少压缩机的使用频次。哈尔滨的冬季比较长，可以适时关闭一些通信机房的专用空调，利用室外的自然冷源起到机房的降温作用。

措施七，哈尔滨联通开展节能新技术的专题研究和实验工作。针对空调能耗比较大的情况，积极开展创新办法，以哈尔滨松北局为试点，安装新型节能系统，智能热交换系统。通过机械或自然排风，把热湿空气排走，从而实现了机房的节能降温。年工作时间可以达到5760小时。该系统具有自身能耗量小，节电效果明显的特点。