在《O2O进化论》作者板砖大余看来，京东O2O的构建逻辑基于最后一公里——“京东+便利店+物流”模式，从而与线下的终端消费者建立起电商交易关系。

相比而言，今年4月马云大手笔投资银泰商业集团后，阿里巴巴的O2O逻辑则是“电商+线下商业零售”，瞄向人们的衣食住行，而不仅仅停留在电商端。

电商评论人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，在O2O时代，信息流、资金流、物流仍是核心。阿里巴巴O2O逻辑瞄准更大的市场，其核心在于线上线下的信息流合并，以移动支付渠道把控，更有优势；而京东在O2O领域的短板非常明显，需要一个流量靠山，基于此，京东联手腾讯，然后腾讯在移动端以微信和手机QQ两个流量入口来弥补京东在移动端的软肋。

王利阳指出，京东O2O太过局限，准入门槛低，竞争激烈，与其他合作伙伴的关系不牢靠，盈利能力有限，而腾讯本身也渴望在O2O市场有所作为，这就为腾讯与京东双方之间的关系留下潜在变数。

不过，板砖大余认为，马云在做局，横向圈地，京东在刨坑，纵向深入，未来京东更有优势。“未来比拼的是运营能力，过去的跑马圈地占据的是用户空间，总有没空间可圈的时候。现在的商业占据的是用户的时间和习惯，这是刘强东一直在做的事情，而马云把刨坑的事交给了银泰这样一直在刨坑的人，所以刘强东跑不跑得过银泰还未知，也是要看运营能力。”

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记者观察

京东的老二式危机

“老二卡位战”成就了今日京东的IPO，但这或许也成为京东未来最大的危机。

IT圈普遍认为，在IT行业，伴随老二的崛起，其与老大间的正面竞争必将愈演愈烈。而在京东与阿里巴巴的竞争中，前者的劣势日益显现。

网易原执行副总编辑方三文认为，互联网公司的护城河有三：一是独特的功能和用户体验，使用户反复访问；二是牢固的用户关系；三是用户生成内容（UGC），用户创造的内容越多，他在这个网站上投入的虚拟资产就越多（内容+关系），重复访问这个网站的可能性将大大提升。

基于这样的良性循环，方三文认为，真正的互联网公司一定是垄断的，垄断带来的结果就是老二没有前途。

此前，马云眼中“从没见过这个人，他爱怎么干怎么干”，刘强东则以安于行业第二的考虑，有意避开阿里巴巴。不过，随着京东的日益生态化，其与阿里巴巴间的直面竞争日益扩大，比如O2O的掘金、移动电商的推进、互联网金融等。

猎豹移动CEO傅盛近期撰文直言，互联网老二超越老大的概率基本为零。以此逻辑，那对于老二的“京东们”，危机则在于如何避免被老大吃掉，或许这也是京东在IPO前夕联手腾讯的核心逻辑所在，先找一个靠山，被老大吃掉的可能性必然大幅下降，况且这个靠山还是阿里巴巴的全方位对手腾讯。

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突围视角：偏执狂式营销

背景还原：2012年，在多路诸侯角逐中国平台型电商三张门票之时，阿里巴巴率先突围，其余几大豪强纷纷将目光盯向行业内第二张门票。

发展挑战：在行内第二张门票争夺中，处于相对领跑的京东，需要进一步突围，以构筑自己行业老二的护城河。

路径逻辑：只有偏执狂才能突围。