上海文广整合的第一步是挂牌，百视通作为目前上海文化板块中唯一最大的新媒体平台，将是文广整合后未来发展的重点。

IPTV的用户规模增长相比前几年，增速难以再到翻番增长的程度，随着用户规模越来越大，利润继续提高的空间还较大，例如继续保持PPV、广告的快速增长，都是提高利润的措施。从趋势和公司的布局，今年开始及未来百视通的定位在于“家庭娱乐中心”，包含多项业务，这些业务具有相当的市场规模。

IPTV终端运行互联网教育、互联网医疗产品目前还有一些技术制约，在技术上不能很好支持。但是，IPTV可以针对具体的平台、终端来开展互联网教育、互联网医疗等多种便民的信息服务。

另一方面，国内OTT业务模式变得更加成熟，一是价格体系趋于理性，二是市场和用户对内容价值越来越看重，优质、有特点、用户喜爱的内容服务是用户选用OTT、体验与挖掘OTT应用价值的最关键因素。用户不仅看重OTT硬件的便宜价格，也重视能否提供持续的新颖全面的内容。百视通已在加速发展OTT，并且多方位发展合作伙伴，最大力度发展用户规模。从用户的行为看，高清智能电视已经成为普遍的趋势。在战略上，OTT机顶盒是一个载体，百视通最终目的是打造“家庭娱乐中心”，OTT是公司“家庭娱乐中心”的组成部分。

SMG有很强的内容制作和储备支持百视通。同时，百视通一直积极地对外采购与合作内容。终端和渠道是泛在的，市场不缺终端和渠道，用户是跟着内容走的，内容为王。所以百视通的核心战略是“内容战略”、“平台战略”、“终端战略”的配合。

电视是大众化、普遍化、规模化的服务，百视通已经规划拟实施高、中、低端的OTT终端与匹配的内容产品，满足多层次、细分市场的需求。

从去年以来，百视通抓紧与微软的沟通、技术对接等各项准备，比如平台建设、游戏汉化、语音汉字识别等，体现了优势互补、合作共赢。Xbox是“家庭娱乐中心”的一个载体，但就这一业务的盈利模式，一是靠硬件，二是靠内容营销，三是靠运营。“家庭娱乐中心”未来市场可观，未来盈利空间也很大。

很多专业研究机构认为，中国是家庭游戏未来最主要的大市场之一。Xbox在功能上是对传统电视的技术上的“创新性颠覆”，是顶尖级的用户体验。百视通希望通过升级研发，把Xbox做成像苹果终端一样，做成中高端的必需品、做成大众化的主流产品，进入千家万户，销量规模可能比山寨盒子和低端机顶盒更多。

有统计数据表明，IPTV与Xbox的重合度不会很高。百视通未来预期的几千万用户是“累计用户”的概念，IPTV、OTT、Xbox等多个业务的错位定位、并存发展，可以满足多元化市场的需求。

百视通跟微软合资公司的准备资金很大，一个重要计划是要投资和扶持与电视游戏相关的产业链和内容制作。以后像“太极拳”这样的传统文化精髓，都可以考虑开发成游戏。在游戏内容方面，百视通还将借助Xbox平台出海，把中华文化传播到全世界。

在技术方面，在IPTV时代，百视通拿出最好的内容通过互动化的平台系统，开展了与运营商的合作，后续还扩大到与广电系统合作。但是面向OTT业务，百视通建立了更庞大的系统平台，比如运营支撑系统、支付系统、大数据分析系统、广告系统、应用商城等，运营已经两年多，系统趋于平稳，已经可以快速、大规模应用。而且百视通发展OTT产业的每一步都有商业模式支持，做到了持续可经营。同时，百视通建立了自身的CDN系统，可以支持视频自适应多码率，结合风行网的混合CDN、P2P技术优势，百视通的CDN性价比达到了业内一流水准。

可以预见，百视通未来会加强投资布局。投资风行只是其迈出的第一步。百视通手握超过20亿现金，资金充足，同时公司随时做好打开融资通道的准备，为业务高速稳健发展做好资金支持。但是另一方面，百视通的投资战略并不盲目，围绕产业生态的建设，会扎实地投入、稳健地投入。例如围绕“家庭娱乐”产业、符合未来发展方向的各个领域，都可能有重大投资。比如家庭游戏，百视通可能会扶持国内高端电视游戏的生产开发。另外有迹象显示，百视通也在积极关注移动互联网领域。