随着我们有能力去降低大成本的时候，我们就会思考新的技术引入。为什么华三当年会走向虚拟化，华三从IT实践来讲，2007年就开始大部分使用虚拟化了，当年我们有100台以上的小型机，如果重新在杭州部署的话，成本是巨大的。通过买一部分，不断地迁移，也会带来搬迁时间的巨大延长。所以那时候我们大量引入虚拟化，提高资源利用率，降低设备采购的数量，同时整个采购都往标准化的X86上采集，这是我们进入虚拟化的源头，也是成本和压力推动我们进入这个领域的。

公司提出一个口号是说，希望通过架构交互层面走到真正对应用系统的交互，传统IT部门大量在做文档处理，这个某种程度上也可以标准化。我告诉用户，如果你用标准化的方式，我告诉你，两天就可以产生，如果你用定制化的方式，可能两个月也不一定能保证你。

长期来讲，我们怎么思考公有云和企业云架构的？其实我们现在面向渠道合作伙伴，很多客户应用都搬到公有云。但是我们在搬家过程中，希望整个资源对企业来讲是可以进行服务的统一管理和权限的统一控制，我们希望公有云成为私有云很好的补充，提供更好的弹性资源，在这个基础上，我们希望构建整个基础架构，对开发者更好的服务，包括开发的存用和测试，提升传统IT的服务能力。在这个理念下，我们会去规划未来IT部门，基础架构部门未来的使命

我们在优化自己架构的时候，从企业来讲，最好的时间是搬家，这十年我有两次机会，一次是深圳搬到杭州，一次是从杭州老基地搬到新基地的时候。第一次，我们实现了数据中心双通。第二次，把数据中心里面的分支节点和存储节点全部打通。所以我跟公司说，我喜欢搬家这件事情。

这些技术变化势必会推动传统IT组织的变化。我到传统的组织变化，最早是从IT部门里面更多是项目组组合，后面是管制之后会有开发和测试以及管制部门的形成。未来我思考，整个基础架构部门很有可能成为一个独立的部门。还有我们跟合作伙伴大量的测试，我们希望整个提供的服务能力是面向不同的用户提供整体的基础架构能力，这些基础架构能力有可能建立在企业云上，也有可能建立在公有云的架构上来满足客户的需要。

从整个IT的文化来讲，IT部门大部分是从做ERP实施出来的，我们实施很多项目管理理论都是ERP的文化，但是现在移动互联网，从我们自己做移动化的文化去形成团队的文化，我们要作出一些改变。这里面最重要有两点，就是更加面向我们的消费者，我们的消费者是什么人？就是我们的员工。如果我们真正能够服务我们的员工，我们信息消费者的时候，整个IT价值才能真正提升，这个过程中，我们希望变得更敏捷，能够及时的应景的跟消费者互动。

好，这就是我今天希望跟大家分享的。希望有志于为企业信息化服务的同仁们，将来一起交流。无论哪种技术方式，我觉得我们都是很有信心继续探讨的，谢谢大家。