从1984年创立以来，联想已走过三十年历程。对于“三十而立”的联想来说，30年是一个终点，也是一个起点。2013年联想荣登PC全球第一宝座，画上了圆满句号；而在2014年初联想宣布对IBM x86服务器和摩托罗拉这两项极具战略价值的并购，进一步扩展企业产品线，实现新的探索。

就在近日，联想又迎来了财报大丰收。联想集团5月21日发布的2013—2014财年第四季度以及全年业绩报告显示，联想集团全年营收387亿美元，同比上升14.3%；全年净利润为8.17亿美元，同比上升28.7%，盈利创历史新高。可见，过去一年，联想业绩表现强劲，联想集团董事长兼CEO杨元庆甚至称2013财年是联想历史上最成功的一年。

值得关注的是，在个人电脑市场整体发展放缓的情况下，联想PC市场份额增加2.1个百分点达17.7%，进一步巩固其在全球个人电脑市场的龙头地位。同时，联想平板电脑及智能手机总销量亦连续第四个季度超越其个人电脑销量，联想显然已转型为智能终端领导厂商，在主要智能手机厂商中实现了最快增速。

不过，2013财年联想虽然取得了不俗的成绩，但类似联想这样传统的国产IT厂商与新兴互联网厂商还是形成了鲜明的对比。今年在IPO上市的我国企业全是互联网厂商，年轻的创业者短短几年就身价不菲，这无疑引发了业界的深度思考。

当下，“互联网思维”正成为IT界的一大主流，而正如我们所知道的，像联想这样国内较大的IT厂商都曾是一批思维相对传统的企业，想要一下子适应互联网大潮尚需时日。

此外，传统IT厂商与新兴互联网厂商这两个不同的对立面并非相互排斥、也不完全一致，他们是有所区别又有所包容的。那么，在互联网快速发展的时代里，传统厂商的生存价值该如何定位？是墨守成规，还是跟风使舵？亦或有其他招数？笔者认为，像联想这样的传统IT厂商可以从以下几个层面着手提升竞争力：

其一，继续深耕。通过细分市场、合理布局渠道、提高代理积极性及销售能力等举措，联想已经组建了国内最强的销售渠道和服务网络，而在站稳脚跟之后，类似联想这样的传统IT厂商仍需继续耕耘：提升产品质量，丰富产品线；优化服务网络提升服务质量；拓展地区渠道业务，明确渠道分工。

其二，通过并购征战海外。回顾联想的并购史，2004年底联想收购IBM全球PC业务后跃升为全球第三大PC制造商，这成为其进军全球的突破点；2011—2012年，联想又成功收购日本NEC、德国Medion业务和巴西个人电脑和消费电子领导企业CCE，这些并购为其PC登顶奠定了一定基础。因而，在未来，不论是个人消费PC市场，还是企业级市场，传统IT厂商都要下好“并购”这盘棋，并在此基础上进行优势资源的整合与产业链的完善。

其三，扩大品牌影响力。在PC+时代联想将全面转型PC+厂商，而要赶超劲敌苹果和三星，联想亟需提高品牌认知度，继续强化联想PC+的企业定位和品牌形象，同时进攻商用和消费市场，开展形式新颖的市场推广活动。

其四，注重创新，提升用户体验。传统厂商要继续致力于研发和生产能够引领潮流、开创全新产品品类的差异化产品，争取在核心技术等方面实现大的突破，打造自己的特色体系。