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创始人品牌大于企业品牌 说明这个品牌很失败

编者注：很多人提到锤子手机，前边会有一个限定词，“罗永浩的”，不论是在品牌宣传、营销还是在产品设计上，锤子手机都打上了重重的罗永浩印记。但是对于一个手机厂商来说，这并不是一件好事。

罗永浩：从我出道到今天，无论做什么事，我做的事都没有我个人名头响，但是今天你百度、谷歌搜锤子手机四个字的搜索结果要远远超出了罗永浩，为这个我们内部还庆祝了一下，说终于把这个品牌做的比创始人个人名头要高。

记者：未来在品牌上是不是会有“去罗永浩”的倾向？

罗永浩：不需要去，但一定要品牌大于罗永浩，如果罗永浩大于企业品牌就说明彻底失败了。你看全世界有几亿苹果的用户，这些人知道iPhone，但不一定知道乔布斯，所以苹果去乔布斯化没有必要的，但是一定要企业品牌大于创始人品牌，如果创始人品牌大于企业品牌，说明这个品牌很失败。

下一次技术革命出现时最好是领头的 再差也是第一拨跟上的

编者注：对于未来，罗永浩有着自己的看法，他认为首先在利润率上要高于其他厂商，其次要做好硬件软件，未来也可能涉足其他产品。

罗永浩：（希望手机在）三年左右卖到三、五百万，我利润高，我比他百分之一点几的高好多倍，所以相当于我卖三百万部可能是他卖一千万部的概念，所以我们会比他们好很多。

记者：除了销量，其他方面呢？

罗永浩：我希望有一天我们的设计和工艺全面超越iPhone。现在还没有做到，手机现在的设计跟iPhone 4比还是有很多它的影子，所以我们必须把硬件从设计到做功上都做的比iPhone还好，做业界最好的，这是我们追求的目标。

然后软件系统，我们应用性是我敢说现在就比iPhone好，但是我们整个的生态不够成熟，配套的那些东西，反正就想把这一切都做的特别好，随之而来的利润就来了。

记者：未来会涉足其他硬件领域吗？比如电视，路由器，盒子或者其他产品？

罗永浩：有可能做，但是在我的考虑里像什么电视，这些是排的比较晚的，就近几年是不会考虑它，我们可能会做穿戴式平板的一些东西。电视、路由这些也不是完全不考虑，但是肯定在优先级上是排的比较晚，小米是因为该做的差不多了，然后才开始扩战术。

还有一个就是智能手机这个触控设备我是感觉未来几年就要走到头了，再往下大家即使改进也都是非常细微的东西。我们是希望在下一次技术革命出现的时候，最好是领头的，再差也是第一拨跟上的，能谋求一个同等发展。

公司不是技术驱动型的没关系，但是一定要有天才的硬件和软件的产品经理团队能把这些前沿技术，擅加利用，转化成一个特别酷，特别炫的新产品。

希望有一天能把微博、微信这些社交网络全部停掉

编者注：罗永浩在现实生活中的性格，完全体现在了他的微博上。目前他有600万粉丝，影响力可见一斑。但是他的一举一动，也都在粉丝的注视之下。以前的他喜欢跟人较真，在微博上对骂，但是现在这种骂仗几乎没有了，他解释说：“这对于我做的事业来讲没有什么好处，大家不喜欢特别牙尖嘴利，喜欢吵架的企业家。”

罗永浩：我是有网瘾的人，如果我不工作，整天玩儿微博的话我就上瘾，但是我要做的事情很多，所以我也不想玩儿微博，而且玩儿微博老吵架，没出息丫，老跟人吵架。但是我工作上又离不开微博，所以这个对我的尴尬就是，打开微博是为了工作，然后其实我一天发个5条、8条，该说的说完就该关掉了，但是忍不住又看一些没用的，然后跟人吵会儿架，然后又在那丢会儿人，一下来第一浪费了时间，第二产生了可能不好的一些影响。