饭统网一直声称向互联网公司过渡，事实上到倒闭之前也不能算是真正的互联网公司，在人事架构和管理运营上都表现出来传统企业的通病，甚至没有足够的数据来指导业务上的规划与决策。

在倒闭前的3月，饭统网和最后的投资人也闹得人仰马翻。自此之后，CEO臧力也玩起了失踪，树倒猢狲散，一个偌大的公司就这样到了穷途末路。

思，先驱变成先烈的缘由

与大众点评网和其他排名靠前的团购网站相比，我们不难发现饭统网的失败与自身的保守和转型失败有着很大的关系。

当人们热衷于手机客户端预订时，饭统网依然采用电话预定。完全依靠呼叫中心，纯人工操作订餐等业务的饭统网完全没有跟上移动互联网等新技术应用步伐。饭统网缺乏对前沿技术的敏感度，错失了基于位置的服务LBS，即通过电信移动运营商的无线电通讯网络或外部定位方式，获取移动终端用户的位置信息，为用户提供相应服务的一种增值业务，这也是导致其落伍的一个关键因素。在由传统互联网向移动互联网转型的层面上，饭统网被远远的甩开了。

饭统网做专一单品的想法没有错，但是专一要做精品，而不是没有内涵的墨守成规。饭统网商业模式十年不变，没有内在的拓宽，没有环节的丰富，甚至没有服务上的细化，如何能够吸引用户留住用户呢。

和大众点评网站相比，大众点评的业务内容要比饭统网丰富的得多。在饭统网做的优惠券和在线预订的基础之上，大众点评网还增加了团购，餐饮之外还加了婚嫁。饭统网单一化的业务形式要想敌过大众点评网的组合出击的确很难。

餐饮O2O网站竞争愈演愈烈，创新才能获得生存，固步自封必定会被行业浪潮拍下。如今大众点评、美团等都已经是移动互联网的翘楚，同时也是被BAT看成了实现O2O的必要一步，然而比大众点评整整早了一年提出APP模式的饭统网却倒闭了。

三十年河东，三十年河西，饭统网的黯然衰落，固然让人扼腕叹息，辉煌难再。但是思之，想之，饭统网的没落既出乎意料，也在意料之中。在互联网时代，企业的应变能力和运营能力决定着企业能否走向成功。在迅速发展的餐饮互联网中，如果跟不上互联网的创新步伐，不能适应互联网技术和应用的快速推进，就只能被市场淘汰。曾经的先驱成为现在的先烈，模式狙击，错失机会，战略摇摆，执行不力，在向多家公司寻求收购未果之后，饭统网最终倒在了一场股权纷争之中，成为后人口头永恒叹息的帝国传奇。