【IT时代周刊编者按】“企鹅走出了南极洲……阿里人要杀去南极洲，该砸的就砸，该摔的狠狠地摔”，马云的话言犹在耳，如今他们接连的几个大动作，葛甲将它们全部联系起来统一解读为阿里理念中的邪恶逻辑使然——拼命争饭吃，来晚了争不到的话，就砸锅大家都别吃。背后的逻辑是，阿里心术不正，对投资的公司以利用为先，而不是共荣。作者似乎认为在暗示，阿里虽然根基深厚，不会轻易被颠覆，但此种心态不改变的话，对手会合纵连横，一点点地蚕食他们的领地，最终会“千里之堤，毁于蚁穴”。

近期，阿里有几个大动作，先是投资UC推出移动搜索“神马”，又是以16.5%的占比入股优酷土豆，这是继高德地图、新浪微博和来往之后，阿里争夺流量入口的新一轮布局。

显然，阿里早已经认识到了在移动时代入口的重要性。BAT中腾讯有强大的微信，百度有手机百度，外加其余13款用户过亿的App，但阿里有什么像样的入口呢？日活仅800万的支付宝么？去年5月时我就指出，阿里巴巴正在移动端演戏玩，用无穷的宣传手段和精神激励营造出阿里移动的强大，但投入了真金白银的产品却十分不给力。

推来往时火烧南极并争夺阿里在移动时代生存权的豪言壮语还未散去，来往薄弱的数字就给了阿里狠狠一击，仅有几百万的活跃用户，在漫天飞舞着营销信息的扎堆群中默默消耗着自己的流量，间或能听到风清扬谈谈理想与梦想，意义仅在于此。模仿第一名并用拉人头手段发展业务，本身就为注重质量的移动互联网所不容，用陈旧的手段加狠话大话堆砌起来的发展愿景，现在看来是那么的不堪一击。

这次，阿里以30%的股权投资UC，两者共同发布移动搜索“神马”，产品不错，可神马做起来后，真能在未来为阿里所用吗？没几个点的股东权益，就想牵一发而动全身，像玩弄股权资本一样要达到战略目的，实在是老辣中显露出的天真。正如当年一淘要把比价做到线下商场中，最后灰溜溜地被赶回来一样，自信多数时候是件好事，盲目自信就显得无知而可笑了。

不管是新浪微博也好，美团也好，神马也好，都只不过是阿里花点小钱雇来的佣兵，连海外兵团都算不上。你阿里觉得好，将其全部收下编入正规军，可阿里又没那么做。不是做不到，把收那几个无关业务的钱省下来就有了，但阿里就是不做。阿里无非是想让这几家作为自己的外围部队替自己挡枪子儿，冲锋陷阵，自己龟缩在里面保存有生力量。可这几家真那么傻么，真不清楚自己当别人战略棋子的下场会是什么吗？不见得。

腾讯收搜狗、京东和大众点评，也是20%到40%地收，被收者绝不会觉得自己当了棋子。腾讯把搜搜和流量业务给了搜狗，把电商给了京东，把生活服务给了大众点评，用这种方式同被收购标的的命运紧密联系在一起。但阿里能给美团、微博和UC什么呢？美团正在想着怎么把那10%清退出去，微博规定了最多只能收30%，UC指望也像新浪微博一样得到点支持，把自己发展起来。因为阿里除了一点钱，能给他们的发展资源实在不多，即便有资源，阿里也要留给自己，怎么可能那么大方。

不仅如此，阿里连友军的发展机会也不放过，收新浪后开始发展来往，收美团后发展自己的淘点点，阿里云搜索从陈华研发出来到现在已经四、五年了，陈华都出去自己又做出一个十亿美金的公司了，将来阿里发布一个自己的移动搜索，也不是不可能的。阿里做这一切的时候，是那么面不改色，理所当然。友军们一定要学会这一招，在未来反戈时也一定也要尝试着面不改色，理所当然。

如果阿里在面对这几家公司时把心摆正，不去琢磨利用，而是多想想共荣，那倒真会对腾讯和百度构成点威胁了，可他们选择了相反的道路，利用为先。阿里的理念中有一条很邪恶的逻辑，即拼命去争饭吃，来晚了争不到的话，就砸锅大家都别吃。马云在内网中说过，到别人家去砸吧，狠狠地砸，微信反正也不是我们的。

从这一点看，扶植微博、美团和UC，只能从侧面证明阿里在移动时代这锅饭上桌后又来晚了，吃不到干着急，出现了焦虑状态，于是妄图利用别人把饭局搅乱，自己好趁乱浑水摸鱼。牵制了别人，发展了自己，可以为此花一些钱，跟形式上的友军把关系搞搞好，希望别人能替阿里冲锋陷阵。按阿里对待微博的逻辑来看，花了点钱就使劲用，神马最终免不了成为淘宝的导流入口，要是UC不吸取教训，这个产品没有未来。