对于非专业人士而言，“碎片化”、“轻阅读”早已深入人心，Google Reader似乎在“重阅读”这条错误的道路上越走越远。

近年来，各大媒体纷纷推出自己的客户端，像网易那样赞不绝口的也不在少数。原生App让排版更加美观，更新速度更快，而这些都曾是Google Reader的主打特色。聚合资讯阅读应用满足了人们快速获取信息的需求，而原生App更加符合这一需求。

后来，记者选择下载几个媒体App，偶尔打开浏览，点击感兴趣的标题，也会浏览底下的用户评论，属于“轻阅读”范畴。随着移动设备上媒体App的增加，Google Reader的订阅内容不断减少，直至退订了Google Reader里所有的新闻聚合资讯。

商业模式困局难突破

尽管缺乏商业模式并不是Google Reader关闭的罪魁祸首，但聚合资讯阅读应用变现难却是不争的事实。没有财大气粗的Google撑腰，以聚合资讯阅读为生的创业型公司就没有这么幸运。

不少曾经活跃的公司慢慢淡出人们视线，健在的公司大多做了不同程度的转型，单纯靠聚合资讯阅读吃饱饭似乎成为了遥不可及的梦想。心高气傲的创业者在运营压力面前，无奈低下了高傲的头。

媒体客户端兴起后，二者的关系变得更加微妙，从某种意义上讲二者之间存在一定竞争关系。优质的用户体验让媒体客户端迅速胜出，一定程度削减了聚合资讯阅读的用户量、使用频率。

聚合资讯阅读应用分为两类，一类是以Google Reader、鲜果、ZAKER为首的订阅派，另一类是以指阅为代表的推送派。推送类聚合资讯阅读应用可以筛选出与用户相匹配的新闻，让推送新闻更符合用户口味。这种服务看似减少了聚合资讯阅读应用中大量繁琐的信息量，但转念一想该产品不就成为凌驾于所有媒体之上的“总编辑”么？各个媒体的原创文章由聚合资讯阅读产品筛选，进而决定推送哪些文章给用户。

既然关系尴尬，简网索性选择和媒体站到一起，号称“三分钟，给你一个App。”简网今年年初推出的“简网App工厂”帮助不会编程的用户通过最为简便的步骤快速生产出自己的App，对使用者收取一定年费。目标受众是有生产App的需求的企业，其中媒体正是重点客户之一，参考消息、时尚芭莎等知名媒体都是“App工厂”的使用者。

ZAKER希望通过淘宝模式实现突破，ZAKER运营管理App首页，入驻媒体类似于淘宝“店主”的个人主页，ZAKER并不参与分成。

对于简网停止更新指阅主推“App工厂”，ZAKER引入淘宝理念，鲜果酝酿全新产品并不难理解，尽管需求稳定，但聚合资讯阅读变现一直相当困难。对此，梁公军放平了心态，他曾在2012年公开表示，专注移动阅读，两年内不盈利，盈利节点放在两年后，盈利模式是付费阅读和广告。聚合资讯阅读应用是一个内容至上的产品，广告丝毫尝不到甜头儿。Google早年间推出过插入广告服务，广告大多出现在文章底部，传播效果可想而知。

Banner广告仍然是现在主流的广告形态，形式老套、效果不佳导致品牌广告主并不买账。对此，ZAKER正在尝试全新的广告形态。但是，目前绝大部分广告尚不能达到“广告即内容，内容即广告”的最高境界，但凡用户感知这是一则广告，就会非常排斥。长远来看，势必对品牌形象会造成一定伤害。

尽管ZAKER去年斩获1000万广告费用，终于扭转亏损走上了盈利的道路。ZAKER发力广告变现打破了聚合资讯阅读的魔咒，腰包越来越鼓，会更加坚定广告变现的决心。但是广告营收是把双刃剑，广告主捧腹大笑，用户就会默默抽泣，而大量的用户、稳定的需求才是聚合资讯阅读应用的生存之本。