在微信、陌陌之后，唱吧终于也开始试水手游，《唱吧小飞侠》上线首日就冲进了iOS免费榜前十。

这已经是今年唱吧商业化的第二大动作，今年1月唱吧上线包房K歌秀之后，虚拟道具收入已经成为唱吧收入的核心。

在北京三元桥附近的一栋写字楼内，唱吧占了三间不起眼的办公室，没有亮闪闪的招牌，宽敞的茶水间，也没有西装革履的客户穿行其中。

“我刚来面试的时候都愣了，原来以为唱吧有一个特别高大上的办公室。没想到这么不起眼。”一名员工这样说，“因为陈华是一个务实的人”。

务实和大胆，这两个有些对立的特点同时出现在了唱吧CEO陈华身上。

为什么是唱吧?

在国内做基于内容的社区或者社交产品，基本上都以悲剧收场。Instagram的国内追随者现在已经难觅踪影，基于声音的社交平台逐渐转型内容平台，类似Vine的微视频产品也逐渐被冷落。

而唱吧目前已经做到了1.4亿注册用户，3500万月活跃用户，并通过虚拟道具、手游、广告、会员等形式实现了商业化。为什么唱吧活下来了?

陈华认为，图片社交微信做了，这是最致命的，声音社交的需求是创造出来的需求，而不是本来就有的需求，很难持续，而视频社交产生内容的门槛太高，原创内容非常困难，产生不了高质量内容。

相比之下，K歌软件的两个特点保证了它的生存：

1、低门槛又能产生高质量内容的生产方式，我给你一个伴奏歌词你就能唱，声音好的可以唱的很好听;

2、音乐行业天生就有打榜的习惯，用户想上榜就拉身边所有的人进来唱吧，所以有一群人拼命帮唱吧做传播，可以帮助唱吧低成本获取用户。

这两个特点是图片、声音和视频都不具备的。也有一部分产品试图通过将唱吧的一小部分功能切出来，比如可以只唱高潮部分，从而让用户以更低的门槛创造内容，不过最后发现这部分需求已经被唱吧覆盖。

今年1月唱吧推出的“包房K歌秀”，类似于YY的直播互动模式，唱吧希望通过这一功能在实现商业化的同时增强用户的互动性，为下一步的垂直社区化路线做准备。

陈华的“野”路子

唱吧2012年5月上线，到下月刚满两周年。

2012年与唱吧同时出现的还有K歌达人、天籁K歌、爱唱等一系列K歌软件，功能和玩法都狠雷同，这迫使唱吧不能用一步一个脚印的方式稳步前进，“首先防止被人打死。”陈华说。

“对手可能会做什么样的功能，我们就优先去做那个功能，至于稳定性怎么样，bug一大堆，那个不重要，重要的是我们做了一个更好玩的功能，把用户吸走。”陈华说。

这种激进的突围方式给产品本身带来一系列问题，不过陈华认为那不重要。2013年站稳脚跟后，唱吧才开始把原来的一些基础重新夯实，陈华认为跑得快是最重要的，跑到前面了再来解决基本的问题。