面对着潜力巨大、但竞争激烈的在线旅游市场，各方又不得不加紧抢好自己的牌局。同程网CEO吴志祥曾坦言，“我们已经感受到竞争的残酷，互联网领域第二等于零，移动互联网时代更是如此，要么你成为第一或者细分市场第一，要么你消失。”

目前，以携程为首，同程和途牛的一派代表南方势力，另一边是以去哪儿和艺龙为代表的北方势力。不过，在当下的背景，南北方对立的势力显然正在演变成南方已经实现统一，而北方却陷入了告急的状态。

处境最为尴尬的无疑是去哪儿。作为唯一有机会与携程叫板的公司，去哪儿一直积极参与价格战、组织结构调整、强化TTS、大规模签约酒店、布局无线等，在去年11月上市即交出几乎完美的成绩单，首日股价暴涨，市值突破33亿美元。去哪儿的高管们眼看就要迎来股票解禁套现，心情喜悦，却遭遇携程突击入股同程和途牛。有消息称，去哪儿近期也曾经与准备IPO的途牛有过深度接触，而如今留给去哪儿的够量级的收购对象所剩不多，只能向二线寻找并购对象了。

手握酒店业务这个独苗的艺龙，原本打算与同属“腾讯系”的同程并肩作战，一个盯着酒店、一个盯着门票，来抗衡携程。但随着同程的背道而驰，艺龙将凭什么来经受冲击？百度已经控股去哪儿，再吃下艺龙这个不大不小的对手似乎战略价值有限；腾讯将微信机票入口开放给同程，说明了和艺龙的关系已经到此为止；此外，有分量的战略合作伙伴阿里巴巴似乎也难以突破业务层面来与艺龙合作。

而站在携程的立场上，入股同程后最难的事情就是如何去处理这样一位“战略竞合伙伴”。携程的机票、酒店、度假业务资源可以嫁接给同程，同程在门票、短途度假方面的资源也对携程有相当帮助，双方在邮轮业务方面都有不俗实力。但对于这样一个仅持股30%的公司来说，携程在长期应如何与之进行品牌定位和产品线覆盖方面的协调，绝对不是一纸协议可以说得尽的。

此前，有业内人士指出，携程的远程目标是做“BATX”中的X，伴随其投资途家网、途风旅游、蝉游记等，到现在的同程、途牛，甚至未来与去哪儿合并，一个以携程网为核心的在线旅游产业链正在隐现。

不过，“整合意味着高手之间少了一场巅峰的对决。从行业层面看则是好事，在线旅游企业有更多出路，有更多资本愿意支持在线旅游市场的发展，创业者也获得更多尊重。”蚂蜂窝CEO陈罡表示。