罗辑思维的社群模式在中国走不通
发表时间:2014年5月4日 09:00 来源:创事记
要注意的是,这和大部分类似的圈子模式有很大不同,一般的圈子模式,是没有领袖的,名义上的领袖影响力其实很小,更多只是荣誉称号,做的也只能是掮客模式(中介),其本质,是弱关系的信息交易。而领袖圈子模式中的领袖,是信用集中承担人,是领导者,用个人品牌做了会员的信誉背书,从而降低了其他人的信用成本,是中关系交易模式。区别于强关系交易模式的高成本(需要花费大量时间金钱建立感情),和弱关系交易模式的不安全性。
以我自身遇到的案例来看,通过群友做生意月流水几十万的,并以此为基础进行扩张的还是不少。而在生意的一开始,大家相信他的产品,无非是看在群主的推荐上的,这让他们可以低成本挖取第一桶金,获得第一批客户。
对于很多媒体人来说,做知名度传播什么的还有些章法,做商业价值差不多就一窍不通了,这也是很多自媒体难以通过粉丝商业化的原因,最终的走向还是影响力变现,成为媒体的另外一种形式,价值建立在公关之上,这其实是比较危险的。因为目前是红利期,红利期过后,公关需求就会开始大幅下滑,现在自媒体后来者的商业化也并不好,领先者也越来越集中,就越来越不好玩了。
最后请罗老师不要生气。
Ps:这篇文章自己感觉比较晦涩,提炼一下要点,第一,要是小团体。第二,情感沟通要深入。第三,要有核心领袖说话算数和背书。第四,要有价值利益为核心驱动力。(三种类型:1交易型,比如买录音资料培训。2互助型:圈子。3联盟型:一起接广告,或者广告费分成。比如有个哥们建了一百个100人的群,然后做转发下载渠道,转发有钱分,效果也还好,有点意思。
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