电信业应该学习银行业？

中国电信业内耗式竞争由来已久，几乎成了电信业的顽疾。三大运营商针对竞争围绕政策、资费、互联互通、携号转网等问题展开了旷日持久的博弈，价格战甚至不计成本的恶性价格战屡禁不止，挖空心思寻找打击竞争对手的策略代替了主动的业务创新，很多时候背离了电信业发展的主题，这与国内银行业的发展相形见绌。

我国银行业的竞争主体以四大国有银行为主，参与竞争的主体远胜电信业，但是以四大国有大型银行为例，近十年的净利润年均增长超过30%，而可比国际大型银行则不到1%。在激烈的市场竞争中，我国银行业整体盈利能力不降反增，竞争力更是迅速逼近国际巨头。这与电信业形成了巨大的反差，电信业是竞争日胜一日，用户规模时刻扩大，但向用户收费的能力却日渐下降，换句话说是给用户提供的增值价值没有随着竞争而增加。

从政府调控来看，我国银行业为弱势竞争主体提供了适度扶持，让所有银行都有路可走，也即公平竞争的权利。这也值得电信业监管反思。以4G发牌只发TD-LTE牌照为例，其实就是直接把中国电信和中国联通最经济的4G发展路径卡住，结果处在行业绝对主导地位的中国移动获得了巨大的发展扶持。扶强限弱会导致怎样的市场格局，不堪设想。

中国电信和中国联通在3G移动互联网流量经营的优势，因为不能采取自身3G网络最直接的4G升级制式，就无法有效延续到4G时代，被中国移动在规模上迅速赶超就是必然，而中国移动靠单纯扩张TD-LTE用户规模发展起来的4G，究竟有多大含金量，值得整个行业深思。