对于佛山大批制造企业来说，维尚家具固然给它们提供了可供学习的参考，但一个有趣的细节是，维尚其实是从家具软件公司转型而来，原本就为家具企业做技术服务的背景，让他们天然就具备了对数据分析挖掘的技能，以及信息化和互联网的思维方式，但对于佛山大量的制造企业来说，又是否具备这样的基因？

而且，维尚从一开始就采取了线上与线下相结合的方式进行运营，也就是不仅搭建起了线上的大数据和互联网平台，而且线下同步在很多小区建起了实体店，根据维尚家具董事长李连柱的说法，目前维尚家具在全国总共有5000多名设计师，这么庞大的线下资源其资金投入无疑是巨大的，这样的风险掌控能力无疑不是一般企业所能具备的。

更为根本的挑战是，正如《大数据时代》作者维克托迈尔所说，大数据的价值链条中有三个角色：拥有大数据、掌握大数据分析技能、具备大数据思维。但要成为同时拥有这三个价值的企业，却并不是轻易就可实现的。比如，当企业通过大数据挖掘出许多此前未知的市场信息后，如何最快速、最有效、最便捷的让它在商业决策中得以应用？具体到企业管理中，一家企业如何让“大数据”部门成为联动各个环节的核心部门，也就是如何真正做到让数据发声？

要破解这些挑战，对企业来说必定是颠覆性、系统性的变革，但相对于“大数据”的巨大魔力，这样的挑战却又是要必须迈过的坎。如何迈过这个坎？套用一句流行的话来说，我们一起且行且珍惜！

看似寻常的细节蕴藏着预示未来的大变革，最前沿的新思维发端于默默无闻的企业实践。以细节解读趋势，以佛山窥视全局，“佛山新经济评论”与你相约周一，不见不散！