昨天，搜狐IT独家披露了施振荣6月18日卸任董事长的消息。据搜狐IT获悉，作为宏碁集团的创始人，施振荣已经给宏碁明确了改革的方向，主要是涉及到三个方面，分别是人事调整、商业模式和整合营销。
1、人事调整
在上述三个方面，人事调整主要是指管理层的更迭，即搜狐IT昨天披露的董事长人选调整。据施振荣透露，去年11月份临危受命担任董事长，他本人一开始是持拒绝的态度，原因在于施振荣认为，即使施振荣重新回到企业仍不能解决企业的传承问题，继任者应该担负起相应的责任。
不过，施振荣后来改变了主意，原因是他认为自己要负起个人社会责任。不过，施振荣把对年轻人的培养提上了日程。任期仅有45天的施振荣表示，现任CEO陈俊圣将继续担任原职，希望3年之后能成为董事长人选。下届新任董事名单即将出炉，宏碁将以年轻化为目标，拉拔三、四十岁的中生代担任要职。
一个值得关注的细节的是，施振荣特别提出了一点，要做好接班人的培养。
2、整合营销
需要特别指出的是，这并不是宏碁首次把营销提上日程。早在2012年，宏碁就成立了专门的市场营销委员会，这个部门的职务就是整合宏碁的品牌与营销战略。
时任CEO的王振堂表示，“在产品的发展阶段，我们将主要考虑市场，其次考虑研发与设计。了解消费者的需求将决定宏碁如何来设计其产品及其服务。”
昨天，施振荣旧事重提，并且把整合营销放在了最重要的位置。施振荣强调，现阶段宏碁最需要改善的是整合营销与研发。不过，施振荣并没有提及具体的策略，但相信宏碁会对此做出改变。
3、商业模式调整
施振荣强调，宏碁正在进行第三次改革，这次改革是要“换脑袋”“换商业模式”。其中，施振荣担任首席云架构师就很能说明问题，这家公司的目标是发展自建云，转型成为“硬件＋软件＋服务”的供货商。
此前，这家公司被人熟知的，仍是其PC业务。新一轮商业模式和公司战略目标的确立，对于宏碁来说是一个大考验。
