现在，广电行业已经清醒地认识到三网融合之路就是发展DVB+OTT，但各个运营商对DVB+OTT的模式理解有所不同。

2013年底，华数与多家电视厂家合作，推出了智能云电视机，开展了买付费电视业务送电视机的营销方式，开始在业务上与互联网融合；同洲与广电合作，推出了“1+1”互联网电视，同样也是买广电的付费电视业务，以少量的机顶盒租金逐渐收回成本。二者都基于他们的智能电视终端，在互联网基础上开展增值业务，以获取源源不断的利润来源，这和电信运营商充话费送手机、发展合约用户的商业模式如出一辙，都是通过销售硬件积累用户，以达到建立一个生态系统的目的。但是，建立一个生态系统是一项异常艰巨的任务。

2004年，苹果公司召集了1,000多名内部员工组成研发iPhone团队。 直到5年后才开始起色，Android生态链的建立周期更长。广电业务与互联网的融合是受“互联网+智能终端+内容”的产业链竞争形势所迫，虽然不能照搬互联网公司的运作模式，需要更进一步地理解这种模式才能更好地冲出突围。智能终端产业是一个依靠创新驱动，高速发展且竞争白热化的行业，即使财大气粗、人才充足的中国移动，不论依靠软件开发，从早期的Ophone开始，还是从去年的自主品牌的硬件开始，都基本上销声匿迹了，广电产业的这种尝试成功与否有待观察。

不论任何商业模式，讲究分工协作、降低业务的推广成本是一个不变的真理。广电运营商好比高速公路经营者，在以视频为主要流量的互联网时代，广电的高速公路和电信的高速公路有90%的相似性，但通向客户的高速公路是不对称的，即到用户的是单向9车道，回来的是单向1车道。目前情况是，广电的单向9车道顺畅度高于电信，而回来的单向单车道比电信更窄，好在对于目前的视频服务，回来的车道上跑的车很少。在不进行双向网改造的情况下，只要广电在公网上架设一台服务器，可以利用电信回来的车道，以弥补自己回来车道狭窄的短板，广电可以马上具备融入互联网的物理基础，将自己的数字电视业务与互联网融合，降低因为互联网电视的发展导致有线电视用户的快速流失，还可带来其它利益好处，直接融入互联网。

首先是为广电网络进行双向网改造技术的成熟争取时间。就像广电的CA加密技术标准混乱一样，广电的双向网络技术也是五花八门，混乱的标准体系增加了产业界进入广电行业的市场风险，如果借助与互联网融合，在降低基础业务用户量的流失的同时，还可以降低通过自建双向网络开展互动电视的迫切性，为双向网技术标准的收敛和稳定争取时间，降低双向网络改造的投资风险。

当广电的数字电视业务与互联网融合的时候，问题就显现出来了。比如各地封闭混乱的技术标准，即使在广电自己内部都不能互联互通，机顶盒都不能跨区域使用，这与互联网条件下，对技术标准的透明统一要求相距甚远，更不可能实现规模化和市场化发展。所以，广电参与三网融合不存在技术问题的说法是错误的，不存在技术问题的说法在电信及互联网产业是正确的。因此，广电行业参与三网融合，需要首先解决混乱封闭的技术问题。