一大早，朋友圈里都在刷昨天那个副主编抑郁自杀的消息，有一个关键词让我们CROSSMEDIA的同学们很伤感，徐主编是身兼两职，负责牵头快报的新媒体项目，白天忙新媒体，晚上还要做报纸，时间一长，抑郁成疾。

这让我想起前不久一个朋友给我看的《都市快报的微信矩阵报价表》，又让我想起不久前的一个新媒体高峰论坛上一群传统媒体人在讲xxx报业，xx社，xx官网的新媒体运营，而末尾一个互联网观察者的演讲主题是《媒体的“伪转型》。全国有多少平面媒体在阵亡，又有多少媒体人在“伪转型”。

问题在哪里？互联网的冲击，不仅仅是针对传统商业，媒体尤胜。移动互联网催生的新媒体时代，人人都是新媒体，每个公司都是新媒体，一边是读者流失严重，一边是广告主预算年年下滑，这对习惯躺着赚钱的传统媒体来说，这是一场生死变革，特别是那些还没有上市的集团公司，他们如大型航空母舰一样，缓慢前进容易，掉头太难。

媒体人是聪明的，他们率先感受到这个风向的变化，有的人逃离了，有的人变身了，有的人重生了，有的人还在死守。大多数的传媒集团都成立了新媒体部门，这是对的，不对的是，他们妄图把希望和压力传递到一个新部门，几个人身上。

我不知道传统媒体到底应该如何转型，我只知道网络当道，新媒体盛行的时代，传统媒体的价值弥加珍贵，内容依然为王，随波逐流迷失于互联网新兴渠道可能忘记了自己的根本。

什么是新媒体，雄歌认为具备新的思维的媒体就是新媒体，不管你曾经是大媒体，还是小媒体，不管你曾经是传统媒体还是老媒体，只要你具备新的传播和运营思维就是新媒体，这些所谓的思维本质上都是基于用户的创新，它包括内容创新、用户创新、运营创新、产品创新等。

比起单纯的开微博、微信账号，传媒集团经营模式的创新，体制的创新才是根本。而这场创新之战是全员的，是发动基层员工，又是至上而下的，就算如此，胜败也难有定论。因为一个行业的颠覆往往来自于“外行”，例如不懂电商的王兴做大了美团，不懂硬件的雷军做好了小米等。

无论如何，在创新的路上，绝对不能让创新者死掉。企业和单位要想创新，必须要营造创新的机制和氛围，以及人文关怀。

转型是需要代价的，这个代价应该是体制来承担，而不是某个人。

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