也就是说，这次战略投资让腾讯间接拥有了甲级地图测绘牌照资质。腾讯加码四维图新，在战略上剑指阿里高德。在数据的掌控上，腾讯的这次投资让其站在了同阿里一样的起跑线上。

为何一定要用全资收购、入股的方式来加码地图业务？

这一问题的回答，还是要从当前互联网的发展情况来寻找答案。如前述所言，地图业务已经成为互联网业务创新的基础。创新的核心是“不同”和“变化”，已经成为不可分割的地图环节，势必成为创新主导者（互联网企业）加强控制的部分。也就是说，只有加强对地图业务的控制，才能让地图业务的改变跟上业务创新的步伐。

而从另外一个部分讲，拥有地图控制权的地图企业因为天然的缺陷失去了成为创新主导者的机会。以市场表现数一数二、业务创新较快的高德为例：当地图已经成为生态链一个环节的时候，身为传统地图服务商的高德，无论在资金、资源、还是商业模式方面都面临着诸多挑战。最坏的情况，甚至有被互联网公司拖垮的危险。此前的“高德导航、百度导航免费”大战中，高德明显的显示出了难以招架的境遇。

只有创新主导者加强地图控制才能促进业务创新，而地图企业很难成为这场“移动互联网”大创新背景下的创新主导者。因而，全资收购、入股成为了市场的必然选择。

BAT深入生活消费大战深入

值得注意的是，此前腾讯地图的地图数据供应方也是高德，不过目前已经变为了四维图新，而四维图新也是百度地图的数据提供方之一。腾讯在剑指阿里的同时，也给百度造成了压力。

在地图上的布局仅仅是BAT三大巨头的“表面”之争，深入本质这场战争其实是O2O生活消费大战。

在关于“未来”判断中，有一句经典的名言叫做“人们总是高估一年的变化，而低估五年的变化”。当前几年，O2O概念大热的时候，市场并没有因此热络起来，很多O2O概念的创业公司没有等来黎明。在今天，随着移动终端的全民化，移动支付的普及，O2O消费模式似乎又要比人们想象的来的快的多，巨头们的大战早已开打。

腾讯方面拥有生活电商集团专门负责O2O类的业务，拥有不错的线下资源。除此之外，腾讯在微信这一超级APP中已经展现出了微信进军移动商务的野心，扫一扫、街景等功能都能嫁接入生活消费领域。可以说，腾讯现在的情况就是，地图业务连连发力，微信大军蠢蠢欲动。

而百度方面，除了成立单独的LBS事业部、持续改进百度地图之外，更是用资本手段先战略投资，后全盘收购人人网旗下的糯米团，加强商务资源和线下资源的整合力度。百度在O2O方面低调潜行，在实际操盘平面稳步推进。

阿里方面，除了全资收购高德地图之外，还投资了传统零售企业银泰百货。更有媒体称，阿里正在用巨额的资金打造改造“现代服务业”。

改造也好，颠覆也罢，这场生活消费的大战将不断进行。激烈竞争的背后其实将诞生更好的服务，带动更多的创新，从而造福普通的消费者。（李珣）