一个有意思的现象是，我们最近发现，纽约有成为第二个硅谷的潜质，其中一部分原因是：08~09 年金融危机期间，华尔街上的大公司因为债务危机而大幅裁员，这其实逼出了很多优秀的创业者，壮大了纽约的创业圈。

另外，在硅谷，一些创业公司都相当低调务实，比如 Snapchat 和 Whatsapp 在办公楼外面都没有挂他们的公司 logo。

Christine：硅谷的优势，在于它的意识形态，在于硅谷创业者的思维方式，这其中包括了对失败的容忍，这样的环境利于锤炼人才。

Andrew：硅谷是个好坏参半的地方，它发展得很快，有时候发展得太快了，快到研发的产品都是我们未来 5~10 年才能接受的产品，基础性的功能反而没有做好。

硅谷会继续沉淀它的创新能力，成为创投圈的朝圣之地，但同时在芬兰、智利等其他地方，也有很不错的创业生态，他们会关注一些被硅谷忽视的领域。比方说，芬兰就是一个游戏创作的中心，那里有才华出众的创业者，他们游戏创业的成本基本是美国的三分之一左右。

Eric：硅谷与众不同的地方在于，它聚集了一批爱冒险的人才。我相信大家都明白，创业是一场孤独的旅程。你在硅谷之外，如果你跟别人说你是创业者，会受到他人的质疑，他们会视你为异类，奇怪你为什么不进大公司，拿高薪过白领生活；但在硅谷，每个人都是在经营一家起步型公司，你会感到有很多志同道合的人，孤独感相对来说会少很多，而孤独感往往是你创业路上的最大障碍。之前有个朋友跟我说：“如果你想走得快，就自己去走；如果你想走得远，那就需要和他人结伴而行。”如果你想做一个能够持久存在的公司，最好还是有人跟你一起走。硅谷，就是这样一群人的结合。

主持人：中国公司想在硅谷做生意，他们面临的挑战是什么？

Andrew：一个公司进入海外市场，面临的挑战有很多共性。中国公司进硅谷，一方面，从投资角度讲，你在硅谷之前没有任何运作，你靠什么得到VC的青睐，这是第一个挑战；另一方面，从团队构成的角度讲，你在商业运作时如何克服中美的文化差异，这是第二个挑战。

对此我给出两个建议：一，当你进入海外市场时，可以用不贵的价格雇几个顾问，在人脉建立等方面能帮到你，你需要与当地的 VC 建立起良好的人脉关系，请投资者来你的公司视察，向他们介绍你公司的文化和业务；二，要建立一个全球化的团队，尤其是你公司的管理层人员要尽可能有多种文化背景，如果你进军海外，最好在当地设有团队，吸纳当地人才。

Terry：我觉得最大的挑战在于管理。这个问题不仅中国的创业团队需要面对，来自日本、拉美等国的创业团队也常在此栽跟头。由于文化差异，中国人的做事方式有别于美国人，一方面，你需要了解当地的管理方式，比如团队成员之间的通报机制等；另一方面，你需要决定，你在硅谷当地设立的团队是由本国家的人员去运维，还是让硅谷的管理人员去负责。

Eric：我想说，如果想在海外市场成功，必须要要了解当地的市场和用户，不然整个产品的推广必定会失败，我觉得这是最大的挑战。

主持人：如果中国的App开发者想要拓展业务，想要全球化，各位会提什么建议？

Eric：我们做产品开发，常提到一个概念——“最低可行性产品”(Minimal Viable Product)，也就是你最初上线的产品只要满足一些最基本的需求即可，后续再通过收集、分析用户反馈来对产品进行不断创新。

但是，我现在觉得，MVP的概念可能是不正确的，现在应用开发的速度越来越快，大家只关注速度并不会获得优势。你新上线的产品不能一味追求开发速度，应该给用户留下非常好的第一印象，让你的产品至少满足他们的最低预期，所以，你首先拿出来面对消费者的产品应该是“最低满意度产品”(Minimal Delightful Product)。