在PC业务遇到困难时，宏碁创始人施振荣选择了戴尔、联想曾经走过的一条路：创始人复出挽救公司。2013年11月，接近70岁高龄的施振荣重新出山，担任宏碁集团董事长、CEO和总裁。时隔半年，施振荣提出将卸任董事长一职，转任首席云架构师，那么，在过去的半年时间内，施振荣给了宏碁哪些变化？这位中国台湾的IT教父打算如何将陷入亏损的公司实现再造？带着这些疑问，锐观察独家专访了施振荣，希望可以从这位宏碁集团的创始人身上找到答案。

1、变化

对于这位儒雅的台湾IT教父，施振荣谈的更多的是道，而不是术。比如棋道、王道、商道和变革之道。在同锐观察的对话过程中，施振荣认为，过去半年，宏碁的变化主要来自于两个方面，即无形和有形两个方面。

其中，无形的变化这一方面尤其重要，即来自于信心的提升。当时，宏碁CEO兰奇离职，高管团队和整个集团多少有些迷茫，他们迷茫的原因在于：PC业务该如何扭转亏损？新业务该如何赚钱？

施振荣认为，自己重新出山最大的作用，就在于给了宏碁集团阶段性的信心和希望。在这半个月里，施振荣不断的把信心传达给他们，让公司所有员工对于公司的未来有一个美好的期待。

有形的变化这一方面，则是公司的营业额在不断的增加，公司亏损在不断的缩小。施振荣强调，公司每周都会核算业绩，整个宏碁集团的问题已经不大，并且找到了新的业务发展方向-自建云。

2、接班人问题

在昨天的采访环节，施振荣特别提到了接班人制度，并对该公司的前任CEO兰奇和未来CEO进行了简单点评。点评围绕着东西方文化和公司文化展开。

施振荣认为，西方文化注重赢者通吃，而东方文化则注重利他，即共赢。接班人文化应该是一个长期观察的结果，很多公司在接班人文化上出现问题，就在于这些公司主张家天下，而宏碁则认为，接班人文化应该是传贤不传子。

前任CEO兰奇虽然在宏碁工作时间很久，但兰奇一直按照西方的思想来做事，和宏碁的企业文化融合得不够，甚至在某种程度上冲淡了宏碁的原有企业文化。

宏碁管理层对于兰奇的管理并不是很适应，但因为兰奇是CEO，所以要不断的调整来适应兰奇的节奏。对于宏碁来说，未来的企业传承可以是外籍人士，但是，这个人必须认同宏碁文化。

施振荣还强调，针对接班人的选择，最重要的是建立企业组织机制和企业价值观，即未来的接班人应该认同这个机制和价值观，此外，施振荣还倾向于未来管理团队的年轻化。比如，施振荣希望三年后，现任CEO陈俊圣可以出任董事长。

3、智能手机和穿戴设备

昨天，施振荣作了一个主题演讲，主题为《微笑曲线在移动互联时代的作用》。在同锐观察的对话环节当中，施振荣认为，穿戴设备的本质是物联网，而智能手机业务也将会是宏碁的重点之一。

施振荣坦承，在过去的几年，宏碁手机因为组织文化的原因，一直无法有效的运营，在管理和经营上不得要领。不过，宏碁已经针对这块业务进行了调整，将智能手机业务变成一个相对独立的组织，使其具备更加灵活的竞争策略。

施振荣坦承，宏碁手机是落后者，这个行业不会迅速的翻牌，但是会慢慢的变好。去年，宏碁的手机已经有了起色，今年的目标是获得超过5-10倍的销量增长。

4、宏碁未来-自建云

施振荣认为，宏碁已经找到了未来的方向，那就是自建云。通过云来获得更多的收入。需要特别指出的是，施振荣从董事长职务上退休下来，其担任的职务，恰好就是首席云架构师。