索尼决定分拆电视业务，将其作为全资子公司进行运营。索尼表示，目的是加快对市场的响应，并强化业绩责任，计划2014年7月完成此项改革。至于具体将发生哪些变化，昨日，索尼表示仍不能提供相应信息。

消费电子的辛苦守望

目前，索尼将数码影像、移动和游戏作为三大核心业务来运营，而电视业务也将以全资子公司化进行经营，同样是重要业务。伴随着日企集体陷入困境以及转型，一种声音是：在跨界创新迅速涌现，全球低价电子产品侵袭的背景下，人力和生产成本较高的日本可能已经不再适合消费电子产业。而较早转型B 2B与其他方向的日立和松下等，已经告别亏损。

事实上，索尼也在进行多元化尝试。4月24日，索尼宣布成立“索尼不动产株式会社”，注册资本为2 .5亿日元，今年8月起营业;同时，索尼在4月和加拿大最大的电力公司魁北克水电公司宣布，将共同成立合资公司研发应用与电力网络的大规模蓄电系统。索尼与魁北克水电计划于2014年6月成立新公司。

对此，索尼内部人士告诉南都记者，索尼在日本有较多不动产，成立相应公司是为了更有效利用资源。而与魁北克的合作，新公司将利用索尼开发的高安全性、高可靠性的橄榄石型磷酸铁锂离子充电电池，以及具有高扩展性的蓄电模组系统的控制技术，并利用魁北克水电拥有的电力系统运营/控制技术和锂离子电池材料技术。“这些合作并不意味着索尼在战略方向上产生大调整，而是单个业务的微调。”其表示，索尼希望利用现有的技术和特长，探索更多的可能性。据索尼介绍，新能源、医疗等业务都是新业务，是面向未来成长的准备，但是与消费电子已有业务体量相比，规模还非常小。

目前，索尼仍然坚信，在消费电子领域仍大有可为，这一行业仍然给创新足够的土壤。不可否认的是，索尼在消费电子领域有巨量的技术积累和创新。目前索尼正加大新增长点的投入。比如在智能手机领域，索尼计划全面进入中国和美国市场。此外，索尼在影像传感器领域在全球占据领先优势，已决定收购瑞萨电子旗下工厂，以扩大规模。

平井一夫此前接受南都记者采访时曾表示，希望创造出挑战极限的产品。他也亲自负责一些尖端产品的研发。索尼中国总裁栗田伸树也强调，“经验告诉我，一旦索尼有强有力的产品，立即能感觉到气势回归。”显然，索尼一直希望找到下一个类似Walkman的冲击性产品。索尼内部人士表示，索尼近年来的扭亏努力的确呈现了一些效果，但是在业绩上没能有好的表现，扭亏并实现健康化发展仍然需要时间。奥维咨询(AVC )电视事业部经理刘闯认为，索尼自身在影视、音乐等内容上的优势资源需要快速聚合和发挥。